足下欲助秦攻诸侯乎？且欲率诸侯破秦也？

作者寒冬飞梦008潘... 2017-03-09 17:14 73802

内容来自 2017-03-10 打卡话题

　　我在一家300人左右的互联网公司工作，所在的事业部是做GPS定位平台的，岗位是招聘专员，2016年1月份入职，入职不到一个月，公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务，就是2个月内要招聘16名研发人员，在人事经理和猎头的帮助下，虽然勉强完成了招聘任务，但我却发现了一系列的问题！
　　1、事业部经理对候选人不重视，经常有让候选人等待30分钟以上，或者随便找个面试官打发走候选人，还有些人因为等待的时间太长，最后没有面试就走了。
　　2、小领导太多，经常要经过N轮面试，几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位；
　　3、有任人唯亲的嫌疑，重视内部推荐，轻网络招聘；
　　4、任务分配不均导致有些人加班通宵，有些人没事情干；结果导致有些岗位离职率较高。
　　事业部经理说要不计成本的招人，可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的，如果还是这样，人事工作还怎么进行下去？
　　请问大家有什么好的解决办法吗？

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　沛公至高阳传舍，使人召郦生。郦生至，入谒，沛公方倨床使两女子洗足，而见郦生。郦生入，则长揖不拜，曰：“足下欲助秦攻诸侯乎？且欲率诸侯破秦也？”沛公骂曰：“竖儒！夫天下同苦秦久矣，故诸侯相率而攻秦，何谓助秦攻诸侯乎？”郦生曰：“必聚徒合义兵诛无道秦，不宜倨见长者。”於是沛公辍洗，起摄衣，延郦生上坐，谢之。郦生因言六国从横时。沛公喜，赐郦生食，问曰：“计将安出？”郦生曰：“足下起纠合之众，收散乱之兵，不满万人，欲以径入强秦，此所谓探虎口者也。夫陈留，天下之旻，四通五达之郊也，今其城又多积粟。臣善其令，请得使之，令下足下。即不听，足下举兵攻之，臣为内应。”於是遣郦生行，沛公引兵随之，遂下陈留。号郦食其为广野君。

-----------选自《史记.郦生陆贾列传》

看看上面的故事吧，如果你的古文基础不好，可以去看史记的白话本，大体意思就是汉高祖刘邦会见郦食其的时候正在让俩美女给他洗脚，郦生进去，只是作个长揖而没有倾身下拜，并且说：“您是想帮助秦国攻打诸侯呢，还是想率领诸侯灭掉秦国？刘邦就说你个混蛋，天下受到暴秦的苦很久了，所以我们才起兵攻秦怎么能说帮助秦消灭其他诸侯呢？这位郦先生就说了，既然你有那个决心，瞧瞧你那个态度，是接见长着的态度吗？

诸位说了，人家说的是招聘，跟你这个有个毛关系啊？也许有也许没有，但是你没有发现一个共同点吗？就是对来人不够重视这一点上本质是一样的。刘邦濯足见广野，与公司中让候选人持续等待或者随便打发人家有什么区别吗？

而对于文中的招聘专员，我想应该予以肯定的。虽然说入职新公司后有诸多的不适用，但是仍然完成了工作任务，并且不居功不自傲，谦虚的提到了在猎头与人事经理的帮助下完成的任务。又能够发现问题，提出问题，确实值得肯定。那么仅仅肯定这些仍然不能解决问题。对于存在的问题应该如何解决呢？

那不妨看看我的建议：

首先，要求你们公司的这些领导头头们都需要换换脑子了。这一点，你的权利可能做不到，那么怎么办呢？去找你的人事经理甚至更高的领导，制定一个关于招聘难题的破解方案，并且需要各个部门的参与。这个方案中，你一定要先从思想方面对各部门进行培训和引导。目前的人才市场需求早已经不是上个世纪90年代的时候了，供需不均衡的现象已经让很多企业不断改进人才政策，如果公司这个时候还在固步自封，夜郎自大，只会在市场的洪流中被吞噬的连残渣都不剩。而那个时候，各个部门的领导们估计你们也要陷入求职大军之中了。当然，这些最好让公司中有权威的人来做这次发言和培训，如果有人资总监可以让人资总监来做，如果没有，那么可以先让人事经理做出方案与老板汇报后，借助老板要求来执行这一方案。并且可以深刻提出，不换脑子就只能换人了。（这一条视情况而定）。

其次，岗位招聘面试流程标准建立。对于什么样的岗位需要哪些人员面试，制定相应的标准出来。比如一个研发人员，是否人事经理+研发总监面试即可，如果研发总监不在，可以提前联系研发总监制定面试官，但是制定人员不得超过2人，避免效率低下。并且这些流程标准制定之后给各个部门发送并要求学习，每一个岗位的面试标准流程。并签字确认。

第三，每次候选人的资料信息提前整理好，并且用表格的形式传送给部门负责人以及人事经理，并且保留相应记录，电话再次沟通确认，时间到之前再次提醒，连续做一周，每次都留好记录，在部门提出缺人时，再次将这些证据适当提取出来，告知对方请重视招聘工作，我们不是要求你们配合，而是重视！

第四，对于内部招聘的问题，你大可不必如此计较，内部举荐现在比比皆是，只要做好风险控制，就不要太过于排斥。

第五，你提到的任务分配的问题，这个最好的是通过绩效杠杆来平衡。有人加班有人没事干，只能说明公司对于每个人的岗位职责没有梳理到位，也没有真正根据输出情况制定考核政策。这里是一个大的课题，这里就不再赘述了。

若想公司向应聘者问出“计将安出”之时，还是想想是否有濯足见人的嫌疑，到底是“欲助秦攻诸侯乎”？还是“欲率诸侯破秦也”？

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