现代企业人力资源管理更多是面向企业战略及业务发展的需求,较之传统人力资源管理,工作精准度和工作效率的提高,要求我们必须去寻求信息化手段。原公司是IT类中型企业,已经多年使用E-HR系统,通过系统做人力管理、系统报表、统计分析、薪酬发放、绩效管理等。对于工作的缺项漏项还是极少出现的,基础信息方面也是可以实现业务单元和人力共享,并可直接使用。
现在是在海外项目,传统行业,由于现场的人力资源管理手段落后,又回归到纸质管理手段,对于HR来说事务性工作增加很多,特别大的excel表,包含了人员信息库的所有资料,由于是人工操作,所以对于HR的耐心和细心度要求极高,经常会有错误发生。另外,工资表也是通过excel,对HR的excel操作水平要求还是很高的。琐碎的事情占据了HR的大部分时间,相对思考的时间就少了很多,没有充足的时间去思考公司发展战略及业务需求对人力资源工作的要求。通过本人的亲历,森森滴认识到E-HR是现代化企业人力资源管理必不可少的手段,可惜领导没有这个意识。