铸就“等边三角形” 招聘不再是难题

作者安全朱 2017-03-10 08:55 476

内容来自 2017-03-10 打卡话题

　　我在一家300人左右的互联网公司工作，所在的事业部是做GPS定位平台的，岗位是招聘专员，2016年1月份入职，入职不到一个月，公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务，就是2个月内要招聘16名研发人员，在人事经理和猎头的帮助下，虽然勉强完成了招聘任务，但我却发现了一系列的问题！
　　1、事业部经理对候选人不重视，经常有让候选人等待30分钟以上，或者随便找个面试官打发走候选人，还有些人因为等待的时间太长，最后没有面试就走了。
　　2、小领导太多，经常要经过N轮面试，几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位；
　　3、有任人唯亲的嫌疑，重视内部推荐，轻网络招聘；
　　4、任务分配不均导致有些人加班通宵，有些人没事情干；结果导致有些岗位离职率较高。
　　事业部经理说要不计成本的招人，可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的，如果还是这样，人事工作还怎么进行下去？
　　请问大家有什么好的解决办法吗？

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我，没有经历过类似的情况。

    首先，一家300人左右的互联网公司，不清楚单位的性质，个人判断为民营企业，从事业部经理的所做所为以及“有任人唯亲的嫌疑，重视内部推荐，轻网络招聘”分析，该公司有家族办企业嫌疑；
    其次，个人感觉是“责—权—利”三个方面的问题没解决好：1、责：事业部经理的责任意识和具体责任内容不明确；2、权：事业部经理权力过大，容易滋生腐败；3、利:招人对公司发展有利，对事业部经理却是增加业务工作量，钱不多发，他（她）能认真对待才怪！
    不难想象,责>权，不权意味着责任者无法履行其责任,而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。责<权，使责任者易于滥用权力，有损他人。难怪有人说缺乏责任约束的权力是一股祸水，流到哪里，哪里遭殃。责>权和责<权，是责权之间的不相称,肯定不公平。尤其在团体内部,此处的责>权往往以彼处的责<权为前提。反之亦然。这便是倍加的不公平，其程度越大，引发的矛盾冲突越激烈。
    责>利，对于责任者承担责任的积极性无疑是一种打击。除非管理者希望看到成员纷纷逃避责任，否则就不应容忍这种现象。责<利，仍然是对责任者积极性的一种打击，直接打击的承受者是其左邻右舍，左邻右舍的怨恨甚至不当行为是对直接打击的反作用，这势必成为对过度受利者的间接打击。因为在团体内部责、利已经确定的条件下,此处的责>利与彼处的责<利互为前提。因此，除非管理者希望大家都投机取巧,偷懒耍滑，否则也决不能容忍责<利的现象长期存在。
    建议：“责—权—利”三者对等，明确责任、权力、利益范围和考核，对招聘流程进行优化，在团体内部以责定利，在团体外部以利定责。

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