题主描述的问题我相信只要做过人事招聘工作的都曾经头疼过, 但是如何平衡招人和用人,也是每个人资工作者的本职工作。个人也遇到到类似的情况,就简单分享一下。 背景:区域销售总监为人自大、蛮横(以下简称二横子),不相信人事部门的招聘能力,直接放话不用管他区域的招聘情况。但是他能这么说,本宝宝却不敢那么听着,毕竟老板盯招聘工作盯的紧,拿了别人的钱,也必须干事不是,所以,怎么办呢。。。宝宝头疼。。。 二横子咱是不敢惹的,老板咱也不敢如实报告,不然养我这个人摆的好看吗???但是二横子是不能惹老板的啊,但是本宝宝是可以麻烦老板没事儿签字玩一下的啊。。。如此如此 1、人员招聘、人员入职是有制度可以依靠的,那么制度先建立起来,公示到部门,并签字确认; 2、招聘计划、招聘总结、招聘分析等等人事工作及时、如实上报,遇到问题提出方案,交由老板确定签字,公示各部门; 3、统计入离职数据,做好入离职分析报告,月度工作会议上交由各部门大佬查看。 (最后一套完整下来,反正事情是解决了的,二横子是不爽我,可是他也没办法,咋们规矩办事,都为公司着想) 其实很重要的是公司是支持人事工作的,我老板虽然看中销售业绩,但是也知道人事工作很重要,所以对于用人这块一向比较重视,所以后续的人事工作都是相对比较好开展的额。销售部门毕竟是公司的财神,自然是不能明着得罪的,该和和气气的就和和气气的,大家和气生财,但是遇到原则问题也是不能忍的,你有你的一板斧,我有我的过墙梯。
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