我发现我的心最近也很乱，也需要有人帮忙理理思路，指指方向

作者溜直一茉然 2017-03-10 11:02 656

内容来自 2017-03-10 打卡话题

　　我在一家300人左右的互联网公司工作，所在的事业部是做GPS定位平台的，岗位是招聘专员，2016年1月份入职，入职不到一个月，公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务，就是2个月内要招聘16名研发人员，在人事经理和猎头的帮助下，虽然勉强完成了招聘任务，但我却发现了一系列的问题！
　　1、事业部经理对候选人不重视，经常有让候选人等待30分钟以上，或者随便找个面试官打发走候选人，还有些人因为等待的时间太长，最后没有面试就走了。
　　2、小领导太多，经常要经过N轮面试，几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位；
　　3、有任人唯亲的嫌疑，重视内部推荐，轻网络招聘；
　　4、任务分配不均导致有些人加班通宵，有些人没事情干；结果导致有些岗位离职率较高。
　　事业部经理说要不计成本的招人，可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的，如果还是这样，人事工作还怎么进行下去？
　　请问大家有什么好的解决办法吗？

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我，经历过类似的情况。

苦逼。
作为一个天天忙着脚打后脑勺的HR来说，你这个其实也是蛮苦逼的。我是行政人事忙的来回转，大到客户接待，小到端茶递水；公到政府申报，私到领导家孩子的辅导。各有各的难处。

现在给你简单的理一下思路吧，具体解决方案，我想各位大神都出了，也没啥可炒冷饭的了。

1、招聘是体制内招聘，还是临时项目类型招聘。招聘的这几个人是长远发展的，还是临时干活的，这个要分清，否则对应聘者不公。
2、招聘时间安排的有问题。明知道这个用人部门领导是如此这般，却依照规矩办，不懂得变通。或者搞一个集体面试也是可以的。
3、任人唯亲的事情是很正常的。谁都希望一个知根知底的人跟着自己。但是面试是一个有过程有评分的流程，只能寄希望于你领导去把招聘的流程完善一下，让有些人无机可乘。
4、任务分配的问题是一个恒久的问题，正如你我。如果觉得不满意，可以和领导沟通解决，那是当事人和当事人直属领导的问题了，HR只是起到一个辅助作用，并没有主导权力。干的不爽可以离开。典型的卖方市场造成的格局，无法改变。
5、至于题主最后说的不计成本的招人，你可以把招聘的数据留下来，看看招聘周期是否超出预计，超出原因，发布信息的时间节点，投简历人数、一轮筛选合适人数、邀约人数、到访人数、过一轮首面人数、二轮剩余人数、录用发OFFER人数、到岗人数等等信息综合一下，做一个报表给你直属领导、用人部门领导作为反馈，我相信，问题就好解决了。

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