作为一个规模为300人的公司,应该具备了较为完善的招聘体系和招聘流程,特别是这种互联网公司,研发人员需求较多,针对研发人员应该有更多的重视和尊重,给求职者树立一个良好的公司形象是吸引求职者进入公司的第一步,如果因为对候选人的不重视导致候选人没有面试就离开,不仅损害公司形象,也会错失优秀人才进入公司的机会。个人有以下建议:1 1、完善招聘制度,针对岗位简化或者合并招聘流程,比如同一个层面的领导可以放在一起面试,另外一方面就是企业自身架构的问题,导致多头领导,增加了招聘面试的环节,这个需要企业重新梳理组织结构,而不仅仅是招聘所能更改的; 2、招聘专员发挥个人能力,提前与面试领导进行沟通和时间安排,提前把简历发给面试官,让面试官对于求职者有初步的了解,并且在面试前一天再次与面试官进行确认,合理分配面试时间,减少求职者的等待时间; 3、研发人员需要有内部推荐,但是内部推荐也一样要通过招聘的各个环节,并且尽量把推荐人和被推荐人分开,最后进行求职者的综合比较,谁更适合岗位需求,而不仅仅看中是否为内部推荐; 4、话题中的离职率高如果是针对新招的人员,一方面是由于公司工作分析不到位,岗位职责不清晰,另外一方面就是领导的能力不足,无法合理分配工作任务,导致部门工作分配不均匀。 虽然招聘是人力资源的一个模块,但是其中凸显了企业人力资源管理方面的许多问题,也许不是仅仅改善招聘能够解决的问题,但是完善招聘管理制度在一定程度上能够较好的吸引人才。
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