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招聘难

作者 cindy390... 2017-03-10 11:54 308
  我在一家300人左右的互联网公司工作,所在的事业部是做GPS定位平台的,岗位是招聘专员,2016年1月份入职,入职不到一个月,公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务,就是2个月内要招聘16名研发人员,在人事经理和猎头的帮助下,虽然勉强完成了招聘任务,但我却发现了一系列的问题!
  1、事业部经理对候选人不重视,经常有让候选人等待30分钟以上,或者随便找个面试官打发走候选人,还有些人因为等待的时间太长,最后没有面试就走了。
  2、小领导太多,经常要经过N轮面试,几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位;
  3、有任人唯亲的嫌疑,重视内部推荐,轻网络招聘;
  4、任务分配不均导致有些人加班通宵,有些人没事情干;结果导致有些岗位离职率较高。
  事业部经理说要不计成本的招人,可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的,如果还是这样,人事工作还怎么进行下去?
  请问大家有什么好的解决办法吗?
  我在一家300人左右的互联网公司工作,所在的事业部是做GPS定位平台的,岗位是招聘专员,2016年1月份入职,入职不到一个月,公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务,就是2个月内要招聘16名研发人员,在人事经理和猎头的帮助下,虽然勉强完成了招聘任务,但我却发现了一系列的问题!
  1、事业部经理对候选人不重视,经常有让候选人等待30分钟以上,或者随便找个面试官打发走候选人,还有些人因为等待的时间太长,最后没有面试就走了。
  2、小领导太多,经常要经过N轮面试,几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位;
  3、有任人唯亲的嫌疑,重视内部推荐,轻网络招聘;
  4、任务分配不均导致有些人加班通宵,有些人没事情干;结果导致有些岗位离职率较高。
  事业部经理说要不计成本的招人,可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的,如果还是这样,人事工作还怎么进行下去?
  请问大家有什么好的解决办法吗?
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我,经历过类似的情况。

1、先做好岗位规划,哪些该招哪些不该招,对于经常没事干的职位就不要招人了。
2、为什么让候选人等30分钟?是负责人在开会还是其他什么原因?如果负责人时间不方便,可以先让候选人回去等通知,复试另外安排;如果不是时间不方便,人力就要催催催了!
3、建议人力约人前先和部门负责人打好招呼,了解一下其第二天的工作安排,是否有时间面试?具体是上午还是下午方便?减少不必要的损失。
4、尽量减少面试环节,可以让几个小领导同时面试,大领导拍板

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