推荐校园招聘，学生才是“面试官”！（切身体会）

作者史为建老师更新于：2017-03-10 18:14 9356

上个月出差，到了南昌、成都、绵阳、威海、烟台、赣州、上海、泰州、天津、广州等城市的高校，原定计划是招聘2011届大学生。一路上，感觉压力很大，肩上的担子很重，不停地安慰自己：组织全国校园招聘又不是第一次，不用紧张！但这次非同寻常，现在的人才越来越难招了，学生们的问题也越来越刁钻了，企业的核心价值观是否能被接受？如何进行宣讲？这都是不得不考虑的问题。

在忐忑不安中走进了教室，上百道眼光齐刷刷地望向了我，在那一瞬间，我感觉那是充满希望、审视、挑剔的眼光。那一刻，我突然明白，我今天来这里其实是接受众学生的“面试”，我有什么能力或者说有什么方法令大家认可我们公司呢？招聘人才，人才被动；吸引人才，人才主动；那为什么不吸引人才呢？绝不是角色转换那么简单，这是思维模式的转变，是理念的更新，试一试吧！成功与否就让实践来检验吧！

我先简要谈了我对这所大学的了解，对这座城市的认识，以及初到学校的感受，让学子们能感受到亲切熟悉。接下来，与学生们进行了互动，从掌声出听出了诚意，这也更加坚定了我的信念：真实的呈现才是正确的。

介绍公司的基本概况是必要的，自然包括公司成立时间、公司的发展历程、公司的现状、公司的五年规划等内容，还有公司的产品、公司的研发前景，这些都是为了让学生们了解这是一个什么样的公司？前景如何？学生听过，自会对比，这个行业是否是自己心仪的，也好有一个正确的决定。

既然是以“吸引”为前提，就必须介绍一下人力资源管理体系，从理论上讲，不会有什么突出的地方，但公司人力资源管理体系是否有竞争优势？是什么？这都必须加以阐明，而且一定要细，否则，听起来就很空且泛。不要把听众当傻子，因为这样的演讲者才是世界上最傻的。

听众关注什么？你就讲什么。而且决不能回避，一有回避就可能前功尽弃，你若有语焉不详的内容，就会有同学连续加以发问，若是回答时吞吞吐吐或者无法自圆其说，这将会导致你的演讲失败。因为大学校园只欢迎有诚意的公司，即使你们公司是满怀诚意的想招到人，但如果你的演讲只是敷衍了事，学生就一定不会伸出橄榄枝给你的。比如说，福利待遇是一定要讲的，若你说，我们的薪酬福利是有竞争优势的，我们的工资比其它厂家都高，这种泛泛的说法是不足以服众的。你应该换一种说法，比如薪资范围大概是多少，根据公司效益将会发放14-16个月薪资，具体奖金和津贴种类有哪些，这样就更有吸引力。

人力资源管理体系是否完善，将是决定宣讲会是否成功的关键因素之一。学生关心的是进入公司可否得到系统的培养？是不是进入公司后需要到生产车间去实习？工作是否需要经常加班？吃住是如何安排的？上班时间是如何规定的？是否有年薪假？往届学哥学姐们在公司的职业发展空间如何？这些问题的回答必须用“心”，这都是以小见大的问题，既不能空也不能泛，若能举出一些实际例子将会收到意想不到的效果，如将在公司职业发展比较好的往届学生的照片以及他（她）们的职业历程放进宣讲课件是不错的主意。

宣讲的课件准备是必须要认真的。不要有过多的文字，也不要堆彻过多的图片，这样会让学生对公司的PPT制作能力进行质疑，千万要记住，在每一个环节，你的一举一动都代表了公司的形象，你就是公司，公司就是你，这时候，光晕效应将被发挥得淋漓尽致，不要试图偷懒。

光有这些还不够，公司的使命是什么？愿景是什么？价值观是什么？必须要在宣讲会之前搞清楚，就如同你问学生他们学校的校训是什么一样，他们若答不出，你会觉得他们可笑，而若你答不出公司的使命、愿景、价值观，那就不是可笑了，而是你代表的公司将彻底受到致命打击，学子们不会加盟任何一家没有理想的公司。

企业的亮点是什么？这都是你需要高度关注的。一般在面试环节需要学生讨论一些话题，这时候讨论的内容一定要是你所需要的，或者是你的亮点加深之处，通过学生的口来阐述你的亮点，那就真正成为了亮点了。

从一个城市到另一个城市，从一所高校赶往另一所高校，很多学生的热情和渴望给我留下了深刻的印象，而让我倍感温暖的是那一封封邮件和一声声问候。

“前不久，我参加了贵公司的宣讲会，心中有一种全新的感觉，我参加过许多公司的宣讲，可这次不一样，给我的感觉就是平易近人，丝毫没有那种上级领导与下级员工的等级感，让我感到了前所未有的亲近”。

“贵公司的校园招聘会与我之前参加的一些企业的招聘会有所不同。除了介绍企业的基本情况外，着重介绍了企业文化和企业精神——诚信。在签订三方协议时，一名面试官告诉我，集团最注重的是员工的品德。任何人不管才能多高，如果品德不好，公司都不会录用。由此可见集团对员工道德品行的重视程度。这与很多企业只注重学历，成绩和证书等做法大不相同。这让我对集团的人文工作环境有了很大的期待。我认为工作时一个和谐的工作环境和友好的同事是相当重要的，一个愉悦的工作心情会为工作增添不少动力。这也是我选择集团的一个重要原因。另外，面试过程中面试官爽朗的态度以及柔和的气氛也让面试变得轻松起来。”

读着邮件，听着诉说，我很感动，这不仅是一种肯定，而应理解为一种厚望，这令我更感到压力，这也是2011阳光工程全面启动的源源动力，心情自然难以平静，想了很多很多。

不管做什么事情，每个人都有自己的一番见解，或相同或相反，这都不重要，重要的是分享，人家可从你的观点里学到什么？即使是反对，也有收获，有反对才有团结的必要，有了交流才有百家争鸣，才会少了些无病呻吟。

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果大家读完后，对史老师有兴趣的话，欢迎加个关注，呵呵。如果觉得需要打赏，也欢迎哦。

【作者简介】

史为建，深圳易得咨询总经理、首席顾问，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。我在三茅人力资源网开设了专栏 https://www.hrloo.com/home/2862434-1欢迎大家关注。

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