梳理岗位职责 量化工作任务
作者 IT爱好者
2017-03-10 22:58
2690
我在一家300人左右的互联网公司工作,所在的事业部是做GPS定位平台的,岗位是招聘专员,2016年1月份入职,入职不到一个月,公司事业部经理给我下达了一个紧急的招聘任务,就是2个月内要招聘16名研发人员,在人事经理和猎头的帮助下,虽然勉强完成了招聘任务,但我却发现了一系列的问题!
1、事业部经理对候选人不重视,经常有让候选人等待30分钟以上,或者随便找个面试官打发走候选人,还有些人因为等待的时间太长,最后没有面试就走了。
2、小领导太多,经常要经过N轮面试,几个面试官都觉得ok才能搞定一个岗位;
3、有任人唯亲的嫌疑,重视内部推荐,轻网络招聘;
4、任务分配不均导致有些人加班通宵,有些人没事情干;结果导致有些岗位离职率较高。
事业部经理说要不计成本的招人,可是每天辛苦预约的好几个候选人都是被打发走的,如果还是这样,人事工作还怎么进行下去?
请问大家有什么好的解决办法吗?
林子姝说:
梳理岗位职责 量化工作任务。
首选,根据部门的基本职能和关键职能,结合公司的战略目标,制定出明晰的部门职责。将部门职责一一分解给各岗位,明确各岗位的工作职责,细化工作内容。
其次,确定适合公司的绩效管理方法,实现能者多劳,薪酬与工作价值相挂钩。
除了以上的解决方法,我们HR要学会站在用人部门的角度考虑问题,如统一时间集中安排面试,和面试官确定面试时间,面试前做好提醒工作,并做到及时跟踪招聘的整个过程。招聘只有人力资源部门和用人部门相互合作,才能最大限度的发挥招聘的最大效用。
我的点评
梳理岗位职责 量化工作任务。
首选,根据部门的基本职能和关键职能,结合公司的战略目标,制定出明晰的部门职责。将部门职责一一分解给各岗位,明确各岗位的工作职责,细化工作内容。
其次,确定适合公司的绩效管理方法,实现能者多劳,薪酬与工作价值相挂钩。
除了以上的解决方法,我们HR要学会站在用人部门的角度考虑问题,如统一时间集中安排面试,和面试官确定面试时间,面试前做好提醒工作,并做到及时跟踪招聘的整个过程。招聘只有人力资源部门和用人部门相互合作,才能最大限度的发挥招聘的最大效用。
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2024-09-18 17:51
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