人力资源是提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各岗位人才则是企业人力资源的核心部分。随着企业的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有忠诚敬业和创新精神的人才充实到各个岗位,只有做好现有人才的梯队建设工作,储备充足的人才资源,才可以保证公司的可持续发展。结合本人相关工作经验,建议采用如下步骤分阶段逐步实施。
一、对企业现有人员的调查阶段
此阶段首先由各部门根据现有员工具备的诚信度、敬业精神、团队意识、学识能力等基本素质,并结合其日常表现和工作业绩确定人才储备的培养层次,并明确生产类、管理类、营销类、技术类、市场开发类等相关岗位的人才类别。各部门确定后,填写《储备人才呈报表》,经签字审批报送备案,再由企业对呈报对象进行专业测评,并对相关资料进行建档管理,真正形成公司发展所需各类人才的“储备库”。
1、对具备一定学历层次的新入职员工,采用面谈+调查问卷形式,了解其对公司的认可度、工作态度、自身定位及目标方向等。
2、对企业一定学历层次的老员工采用访谈+满意度调查+测试评估+突出业绩的形式,了解员工自身评价、领导评价、同事评价、职业倾向、职位理解和职业生涯的定位等。
3、整理被调查员工的个人意见、领导意见和考核数据,进行分析评价,并分类归档管理建立人才“储备库”。
二、人才储备与培养的确定阶段
此阶段要与各部门充分共同,结合企业现行的培训达成共识,根据储备人才的素质和能力,明确人才培养方向和层次,并制订出有针对性的培训内容和计划,以便组织实施。
1、初步确定储备人才的类别、培养方向和计划。
2、通过详细分析、评价和咨询,确定整体的合理的储备人才培养方案。
三、储备培养人才的实施阶段
1、有针对性的对储备人才进行培训、培养和开发。
企业要将每个人的培训情况及成绩存入人才“储备库”的档案内,为及时掌握储备人才的思想动态、工作状况等相关信息,还要不定期与其领导、同事及本人进行面谈,同时做好面谈记录并存档备案。
2、定期回顾,通过直接上级评估、问卷调查和面谈等形式来衡量储备人才的素质能力提升幅度,可分为培训结束评估、季度评估、年度评估。
每年度要由储备培养人才的直接上级作为考察人,对其从工作表现、业绩贡献、业务能力等方面进行全面正确的考核评估,填写《储备人才年度考核评估表》,企业复核属实后进行存档。对不合格人员则进行淘汰,以保证人才“储备库”的整体质量,真正满足企业发展的人才需求。
四、储备人才推荐与使用阶段
随着企业规模扩大或业务扩展,在各部门提报各层次的人才需求时,根据企业总体的人力资源发展战略,在不影响调出部门正常工作的前提下,优先考虑从“储备库”中挑选出认同公司文化、爱岗敬业、有能力、有知识的匹配型人才进行推荐使用。
19楼 怕冷的企鹅1212
读完俩字,痛快
18楼 qianxia1490174448
很受益,谢谢分享
17楼 月半丫
谢谢分享
16楼 岳飞12144
感谢分享
15楼 别躲早看到你了
谢谢分享
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 夏日田田
学习了。感谢分享
12楼 304170442
学习了,谢谢分享
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享
10楼 古韵茗风9988
谢谢分享 !!!
9楼 jimm
文章朴实简洁、清楚明了,针对性强。学习了。
8楼 3158167
谢谢分享
7楼 是小九呀
谢谢分享
6楼 麦兜89857
谢谢分享~
5楼 luguang2004
赞
4楼 谢谢注册啊
谢谢分享
3楼 鹏程上达
谢谢分享!
2楼 半睡不醒
谢谢分享
1楼 刘许267
写的好!赞