简单的事情不要复杂化

作者仙桃阿祥 2017-03-12 17:12 105878

内容来自 2017-03-20 打卡话题

　　最近公司入职了一个新员工，入职后参加了2天的培训，由于入职前部门主管没有和部门经理详细沟通该员工情况，部门经理就希望能和这个新员工再进行一次面谈。但这个员工认为是公司内部沟通出现的问题，故拒绝再来上班，并索要两天的工资。
　　后来我们主动联系他表明公司希望她能继续来上班，但该员工拒绝。同时公司也表示由于前两日进行的是专业知识培训，老师是外聘的，也是需要费用的，如果员工正常入职上班并为公司创造效益，则培训是免费的。但如果员工在接受培训后并没有给公司带来任何工作成果，公司是要收取培训费用的。
　　现在该员工打算申请劳动仲裁，想问问众神，如果真的进行劳动仲裁，会是什么结果？这件事情还有什么更好的解决方案？

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这件事情说简单，就简单的不能再简单了，公司付他两天工资就完事了。如果这点小事，还要申请劳动仲裁，还要拿出劳动法去研究，还要付出更多的精力去纠结，那就真是越搞越复杂了。

管理是没有对错的！面对现实，解决问题，管用的就是最好的。如果你非要分出一个对错，只会越管越乱。

我们如果围绕今天的话题，就会有很多种说法，公说公有理，婆说婆有理，谁都不会承认自己是错的。

在以前的打卡分享中，我记得曾经举过“八瓶三株喝死老汉”的三株口服液的案例，当初，如果三株不去讲什么对错，同意家属的索赔，就不会把事情搞复杂，越闹越大，最后官司赢了，企业也倒闭了。

今天的打卡话题不也是为两天的工资，还要申请劳动仲裁吗？公司还在讲培训也要费用，打官司就不要成本吗？我觉得真不至于。

最近也有过类似经历：新招聘一位出纳，刚实习两天，财务总监就给我打电话说老板另聘请了一位出纳，是老板朋友的老婆，当时我真的很恼火，怎么会这样呢？

原来的出纳春节前就按规定提出辞职了，年后又继续上了半个月班等候交接。出纳是一个比较特殊的岗位，除了专业知识，还得老板的认可才行。面试了不少应聘者，录用的这位也经过了财务总监和老板娘的面试、同意，然后才办理的入职手续。她的家在外地，在武汉有一份临时工作，公司给了她四天的准备时间，然后她辞掉那份工作后，把行李通过快递托运到我们公司，报到以后实习了两天，财务总监也满意，要求我给她签订至少两年的合同，她就会用心带她，经过沟通她也同意做两年，从出纳做起并好好学会计。

这真是给我出了一个难题，但你能说老板不对吗？他要用自己信任的人，肯定不能说他错。员工肯定是没错的。刚签订合同就辞退，公司肯定是违约的，但纠结这个问题没有任何的意义。最关键的是如何给人家小姑娘一个交待。

我帮她在本市推荐了三家需要收银、文员、统计类岗位的单位，让她去面试，如果不适合可以继续找，在找到工作前，可以住在公司宿舍并在食堂免费就餐。通过三天的努力，她找到了一个统计工作，我安排人用车把她送到新单位报到，安顿好后才放心。我不想去纠结谁对谁错，这样的事情，以前有，今后还会有，做人力资源，总会难免。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(56) 我参与的评论

46楼老陈家的小陈

昨儿个遇到一HR同行吐槽，新员工入职7天然后离职，boss通知HR不发其工资，若要，请让其申请仲裁，HR表示要好好做功课了。

2017-07-12 09:26:43 回复赞(0)

45楼新的开始

最后的案例，非常感动！

2017-04-01 19:55:22 回复赞(0)

44楼大风刮不走的小蝎子

谢谢分享，对于很多可大可小的事情人力资源应该抱着宽广的胸怀，人性化去管理。

2017-03-20 23:44:18 回复赞(1)

43楼 eadovegle

如果只靠息事宁人，类似的问题还可能发生

2017-03-20 22:17:40 回复赞(0)

42楼凝心儿

谢谢分享，学习了！想解决问题，又不想付出代价，怎么行？

2017-03-20 18:57:27 回复赞(0)

仙桃阿祥

@凝心儿：谢谢支持！

2017-03-20 20:49:42回复

41楼 lucyzhu

感觉楼主处理的真的很好哟，很有人情味，为你点赞

2017-03-20 17:20:24 回复赞(0)

仙桃阿祥

@lucyzhu：谢谢！

2017-03-20 20:49:30回复

40楼蛋炒饭88

HR的工作不简单是坚持原则，更重要的是灵活把事情处理好，楼主真的很赞

2017-03-20 17:15:48 回复赞(0)

39楼夏经理

这个说法确实很管用。有时候没有时间没有精力没有人力和物力去争是非对错，真是要解决掉眼前的问题才行。虽然作为公司有时候难免理亏，但是能弥补的尽量弥补，这也是事后留一线他日好相见。

2017-03-20 17:12:28 回复赞(0)

38楼 emily山涧小溪

学习了，谢谢~

2017-03-20 17:03:40 回复赞(0)

37楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2017-03-20 15:14:15 回复赞(0)

36楼 Dreamy孙娟

做HR不单单只是按着理论来做事，灵活多变解决问题才是好的。向您学习了。

2017-03-20 15:09:24 回复赞(0)

仙桃阿祥

@Dreamy孙娟：谢谢，互相学习！

2017-03-20 15:31:22回复

35楼沐阳杭州2015

楼主的分享非常好，值得借鉴。
使用第三种办法，解决大家的问题，既不违法，也顾及人情，同时完成自己的工作。
机智的boy,赞

2017-03-20 15:07:54 回复赞(1)

34楼 304170442

学习了，感谢分享！

2017-03-20 15:05:06 回复赞(0)

33楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-03-20 15:01:45 回复赞(0)

32楼朝阳云

哈哈，确实是小事，老板也这么想的，小事还要用钱来解决吗？用钱解决得了的还要你HR干嘛？！

2017-03-20 14:28:54 回复赞(0)

31楼老男孩55

您是位好人，相信我也会这样处理问题。换位思考，再就是相比企业，劳动者确实是弱者。

2017-03-20 13:59:21 回复赞(0)

仙桃阿祥

@老男孩55：谢谢支持！

2017-03-20 14:50:21回复

30楼双拼

我觉得中国企业很多都喜欢说情理，比如这个人态度很好，2天工资就给他吧，比如这个人入职2天后就请病假，一看态度就不好，2天工资不给了。完全没有站在合规的角度上去考虑，所以我觉得老师说的很有道理，情理是站在合规的背后去考虑，该给的给，其余一些能与人为善的尽量做好工作。至于对错，每个人的看法都有不同，这也是人资难做的一个方面。

2017-03-20 12:56:34 回复赞(0)

仙桃阿祥

@双拼：谢谢点评！

2017-03-20 14:50:32回复

29楼小时候1

谢谢分享

2017-03-20 12:56:13 回复赞(0)

28楼雀变

该给的工资须按规定给，不能因小失大，毕竟公司不是为创办一、二天的。学习了、感谢分享！

2017-03-20 12:00:17 回复赞(0)

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