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各位茅友,各位HR同仁
本人茅龄4年，第一次在茅内参与征文，虽平时小小喜欢舞文弄墨，以文人自居。今晚风冷月黑，闲暇无事，就唠叨唠叨。
1.招聘在于（招聘）外
往年每年节后，人力招聘的压力特别大，不在于难招，在于困惑。今年节后，招聘比较轻松。
16年生产体系重生产轻预算，为了生产而生产。准时交付、最大产能、优秀品质成为生产三大目标，成本在控，但是在三大目标前就退居二线。生产部分计件有核定单价，但产量做不出来加人，品质不稳换优秀的人。 职能部门有编制、有岗位工资，但对部门负责人无考核人力成本。工作一繁忙，人员需求单就刷刷的递上来。16年的人力成本虚浮，16年的招聘做的被动。
16年国庆后，痛定思痛。收集14、15、16三年各产品线人力成本、各职能部门工资产值比统计分析历史数据。 16年12月份趁公司强化预算之际，花了一个月厘定出各部门17年工资产值比目标，同比降低10%-15%。挂钩部门绩效指标。同时约定：超出预算外人力成本，拒绝支付，部门负责人搞定。
17年节后，产量没有节前高。每个部门用人精打细算。人员需求再也不随意随性了。
抓住人力成本就管住了编制，管好预算就规范了人员需求。 人员需求不随意，招聘就好操作。
2.招聘先练兵
招聘的小姑娘有灵性但眼光不老道，有热情但阅历不丰富。
节后五场招聘会：工业园1场、镇里1场、区1厂、湛江1场、南方人才1场。得益于人社系统的传统友谊，纯公益全参加。一为人才储备；二位招聘练兵；三为节后招聘。
多多经历才有底蕴，多多阅历才有人生。磨也磨出一个招聘老手。淡季练兵、旺季冲锋。招聘是场修行。
3.广积粮才能王
节后推荐介绍者多，主动应聘者不少。不论需不需要，一一热情接待，提前言明：储备。走完甄选流程，适合者归入人才库，不适者归入档案柜。
6月份新工厂投产，人员储备自2月份已开始进行。节后招聘季，一年只一次。此时蹉跎，终亡于疲惫。
广积粮以备饥荒。储人才以免于忙。
4.安置更胜招聘
人员再次梳理，调岗、内部异动、内部竞聘。异动10人。各安于事，各喜其职。双赢。
5.被绩效吓走的主管
主管工资自结构工资调为纯绩效工资，一“优秀”主管惑于工资，困于绩效。节后办理离职手续。主管下属做管理4年有余，试用副主管，挑战新绩效。
6.空于需求、始于招聘、重于绩效、难于薪酬、归于资本。
17年关注两点：人均产值、工资产值比。制造业人力资本，我们刚起步。
闲言碎语一箩筐，收住，不然污了耳朵。
致敬茅友同仁，2017一路前行，不忘初心，方得真知。
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1楼 茅班班
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