解决3个问题
作者 vcrr
2017-03-14 22:05
364
做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?有时和应聘者谈薪资,气氛、时机、心理素质都很重要,究竟应该如何和应聘者谈判薪酬?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?
请教大家,您是怎样和候选人谈薪的?如果有典型案例,请举例说明。
云舞一休说:
解决3个问题:
一是薪酬不是由HR去谈判(高端岗位除外),而是有依有据、由人力资源部门与直线部门(用人部门)共同确定。那这个依据去谈判,更有说服力。当然是否谈得成,还得靠HR的本事,即使谈不成,老板也不能全怪HR吧。
二是直线部门参与面试、参与确定薪酬,有效减少后续扯皮的事情发生,也有利于甄选人才。
三是较为有效解决薪酬内部公平问题,这种由谈判得来的薪酬结果,往往受到应聘者的态度和企业需求影响,从而忽略了内部公平性,员工入职后,会给已在职员工、给团队内部公平带来裂痕。
我的点评
解决3个问题:
一是薪酬不是由HR去谈判(高端岗位除外),而是有依有据、由人力资源部门与直线部门(用人部门)共同确定。那这个依据去谈判,更有说服力。当然是否谈得成,还得靠HR的本事,即使谈不成,老板也不能全怪HR吧。
二是直线部门参与面试、参与确定薪酬,有效减少后续扯皮的事情发生,也有利于甄选人才。
三是较为有效解决薪酬内部公平问题,这种由谈判得来的薪酬结果,往往受到应聘者的态度和企业需求影响,从而忽略了内部公平性,员工入职后,会给已在职员工、给团队内部公平带来裂痕。
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