也不知道这打卡提问者能不能看到,但还是想说这提问里有两个以上错别字,不是想咬文嚼字,而是做事的严谨。以下打卡代表个人观点,不喜可喷! 至于提问的内容,只能用“奇葩”两个字代表: 奇葩一、五百人的酒店有七个人力资源,依比例是不配的,再有总监、经理、主管、专员、文员,五级齐全,一个管一个,这算什么事啊!这种架构哪来的效率,到底听谁的?没的听就听最高的!不找总监还打谁? 奇葩二、在人事主管任上被调往顶岗9个月,这9个多月人事主管工作谁来做,23天都能养成一个习惯,更何况9个多月,可以养成10个习惯了,没有你的存在的习惯有10次机会养成。怪谁?再者一个部门可以没有一个人工作9个多月,代表这个工作空间实在太大了,这个岗位还有存在的意义吗? 奇葩三、顶岗表现优秀,表面好代表你能做好的岗位是总经办,不是人事,要提升也是提升总经办经理,你的人事岗位真的行吗?量材而用,在人事岗位没表现优秀,在总经办表现优秀,作为公司层面,是否也要考量你真的适合在人事干吗? 奇葩四、酒店行业属于传统服务业,最重要的岗位应该是培训,为什么没这个岗位而有个薪酬主管,不理解?宿管大姐?这是行政的归属吧,如果没有行政或总务,那你们部门应该也不只这些人! 既然你在总经办干过,那可以从这方面去思考,如何整合这些人,也许这能帮你“报仇”,也能让你有更好的平台,关键是你的整合报告要确实可行,要对公司有利。依你的描述应该是有很大空间的。(当然你会想为什么不让总监去干这事,想多了,还有自己革自己命的)
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