多从自身找原因

作者溜直一茉然 2017-03-15 09:12 644

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

楼主有点小题大做。遇到此种问题，有两种结局：一、想办法去改善；二、离职求新环境生存。

我先来谈谈第二条：这一条表面上看起来是最容易摆脱这种境地的，实际上是最愚蠢的。你所谓的逢迎拍马的人，比比皆是；背后打小报告的又何尝是少数呢？所以面对问题、解决问题，才是上策。

再来回头看一下第一条：楼主想求得改善，求变求生存，但是楼主自身又做的如何呢？你只是在总经办顶岗9个月，表现出色被晋升。说明你在总经办的某个岗位上表现很出色，给你一个赞。但是晋升为HRM，却有点说不过去，得不到人力资源部的认同。道理很简单，全部门都认为跟HRD最久的薪酬主管应该晋升为HRM而不是你。你是走的旁门左道。而你却认为大家忽略了你的存在，时不时的给他们脸色和穿小鞋，这个换做是我是薪酬主管，很难不对你产生敌意：忽略你我可以有直接的理由。
同时，HRD作为整个部门的掌舵人又没办法在这人际关系上给予你太多的支持，所以你现在的情况很糟糕。HR们无论是总监、经理、主管、还是专员、实习生，都是从事同样的工作，只是经验和看问题的角度、高度不同而已。因此，我建议你应该提升自己的格局、心态和能力，放下自己的身段，抛开级别岗位的束缚（因为你们同时都是在一起办公，这是一个致命伤）否则你很难在这么一个圈子里求得生存。

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