如果你能看到的话，你的问题将迎刃而解。因为这都是干货，而不是心灵鸡汤。

作者欧阳墨纶 2017-03-15 09:16 483

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

以下都是实战，不是哪些心灵鸡汤。

1.她们没有把你当回事，
2.薪酬主管阿谀奉承
3.你入职晚。
这是你目前的劣势，好，我们先想一想你想做什么？
你想让自己的地位提升是不是？这是目标。
你现在的处境是没有权威性，想一想看其本质是什么？本质就是人情没有做好，这跟你一开始入职有关系。
职场里面的关系鱼龙混杂，但是在怎么杂都避免不了有点，有能力的人，对工作有能力。
解决方案如下：
1.先把整个人人脉图分析清楚，拿纸那笔在纸上画出来。
2.分析你的自身优势。比如你的工作能力是她们比不上的，如果有这样那就激发你的优势，只有总监交代的事做到极致，其他事情一律做到合格即可。
3.开始做人情，根据人脉图分布理清路线，找出中间最关键的三个点，分出序列。
4.对第一个重点单爆，剩下的都已第一个为先。
5.怎么做人情？做人情不是阿谀奉承，这个一定要记住，做人情是让别人把你当朋友。
6.从每个周五下班30分钟前发送周末愉快短信，例，黄姐，祝你周末愉快，小文
7.吃人手短拿人手软，多买点零食上班给那些下属吃，别买贵。这个是要数量级，不是一两天就能起效果。但是效果绝对好。
8.市调总监的亲人，从她的亲人下手，比如她的孩子最近遇到什么难题了，做总监人情的同时先攻下她的亲人，别太做作，真性情关心。
9.比如她的小孩子学习遇到困难了，你认识什么好的老师也可以介绍。但是这个需要信任关系，可以换下一个。
做一份学习的市调报告，直接送给总监，要有数据化，最近自己的小孩子学习不好，自己花了10个小时10文字精炼5万文字做出来的，跟总监分享一下，看一下对总监千金有没有帮助呢？
10以上做好了，问题自然迎刃而解，遇到问题了先问自己这些做好没。周末短信一定不能断。

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