如何在夹缝中行走自如

作者 snowdrop... 2017-03-15 09:33 603

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

这是个换工作或岗位经常会遇到的问题，其实没有什么新鲜滴。

先谈对楼主所述的感受：个人直觉这并不是一个办公氛围的问题，而应该是作为一个团队新加入的主管如何与原有的团队和谐相处的问题。

1，已经运行一段时间的团队，自然会形成其工作习惯圈，这是很正常的，故楼主所见对原有团队成员来讲并无什么不妥，因这是他们的做事习惯。
2，楼主认为现有的三个下属做事情不把自己的当回事儿，这是个人的感觉。有句话是这样讲的，事情本身是不会伤害你的，而真正能产生伤害的是你自己的感受（情绪）。
3，楼主发现上级也在越级安排一些工作，其实这类似于1。

那么谈谈如何解决问题吧。
1，本着做事先做人的原则，先从自身做起，调整自己的主观看法，以一个新加入团队者的心态看待自己目前的角色，了解自己的职责并履行。
2，对于下属要秀出你的专业及能力，让其切实感受到你对他们工作的支持与帮助，让他们有做事更方便更容易更轻松之感。
3，对于上级，更是要秀出你的肌肉，抓住几次机会，让你的老板感到把事情交给你会更放心更有把握。
4，借着适当的机会，为下属做个类似于“要认清自己的领导是谁”这样的非正常座谈会：）但要拿捏好分寸，像是打个巴掌给个枣子吃的感觉：）
5，想清楚你的主要职责是什么，多找你的上级了解他想让你做些什么，多接触自然会搞清他到底对你有什么打算，自然你也会知道该如何行事啦。

一点小建议：你的老板如何用你，是以他与接触共事的感受及结果，同时结合你的下属对你与共事的反馈来决定。

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