还是简单写吧: 一、从岗位设置来看问题。 部门的架构和编制设置决定了工作效率、效果以及工作汇报流程,各位岗位的工作职责是什么?同一岗位的工作分工有吗?下级越级汇报造成中间的管理层处于空档,是工作流程和分工不明确的具体表现之一。 二、从工作汇报与反馈看一个公司高级管理层的战略执行统一度。 一个经高层领导赏识而被调到基层任领导职务的人,如果长期被夹在空档里,充分说明要么同意你任职的领导意见有分歧,要么基层原班上下根本没有认可的意思,只是无奈于上层的命令。这个问题不是被任职的人自己能解决得了的。 三、如果你遇到了,又不愿意离职的情况下,那就学甄嬛吧!:) 如果你还愿意和这个单位缠斗到底,那只能步步为营,这里不是教你玩宫斗戏,而是锻炼自己的情商。 1、下级越级汇报、给上级套近乎由他去,把握好自己与他们相处的度,也不要驳了下级的面子让上级认为没有度量容忍下属; 2、认真分析工作流程,向上级逐步给出工作分工和绩效考核的建议(绩效考核的评估权会决定工作流程走向),一点一点的收会自己的失地。 最后,当然作为当事人你也要考虑,公司是不是有明升暗降的意图,架空管理层是惯用的一招,认清了就赶紧决定去留吧!祝大家好运!
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