是你想太多我总这样说

作者 liuliuqi... 2017-03-15 11:18 1007

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

从上面这个案例中我们不难看出，作为人事经理的主人公在阐述公司整体运营情况以及自己在人力资源部面临的困难时，是带着非常大的抱怨情绪来阐述的，如果楼主依然没有办法做到心态上的空杯，继续抱着这样的负面情绪去面对未来的工作，我想在这个公司你是很难长久干下去的。如果想改变自己目前面临的这种囧境，不妨尝试从以下几点着手。
1、调整好自己的心态
首先，在这样一个公司构架的情况里，楼主作为一人之下，几人之上的人力资源经理，是以一个什么样的心态去看待身边的同事的，这一点很重要，之前几个月在总经办良好的表现，让楼主回到人力资源部之后从主管晋升为经理，可以说楼主身上是环绕着主角光环的，所以我们第一点要做的就是把主角光环摘掉，既然换了一个部门，换了一项工作，那就应该一切从头理顺，不要让自己依然沉浸在过去的成绩里无法自拔。对于企业来讲，职位的高低并不能赋予你绝对的权力，在大多数人眼里，职位代表的只不过是大家不同的分工，所以说在工作正式开始之前，我们应该学会尊重，与下级沟通，学会用心而非命令。
2、详细了解部门工作流程、分工
在案例里的主人公回到人力资源部之前，部门专员工作向主管汇报，主管直接向总监汇报，已经成为了工作当中正常的流程，大家也已经养成了这样一个习惯。我们的主人公作为空降过来的部门经理，在正式开展工作之前是否已经充分的清楚人力资源部每一项工作，每一个板块的实际情况了呢？如果一切都处于模糊状态，你的主管或者你的员工在向你请示工作的时候，寻求帮助的时候，你能带给他们什么？如果无法在短时间之内给你的员工带来建设性意见的建议，那么在人力资源部你是没有办法服众的，时间长了造成员工对自己的无视也就显得非常正常。所以在工作正式开始之前，主人公是否可以通过与总监进行私下沟通，了解一下之前的时间里每个人负责在什么样的工作，而作为部门经理的自己，又应该负责哪一方面的工作，在明确自己的定位之后，根据自身工作内容去制定工作计划，这样有的放矢，也许会比部门每一个板块你都去参与一下要来的稳妥的多。
3、与人力资源总监的有效沟通
作为从总经办直接晋升上来的HRM，岗位调动后对HRD是一个什么样的态度，是否做过有效沟通，将成为日后HRD对你态度的关键。楼主在岗位调动后，很有必要带着尊敬的态度去拜访一下你的HRD，在拜访中应该让你的领导明白在日后的工作中你会全力支持领导的各项决定，帮助你的领导解决可能存在问题，让HRD感觉到你是一个有能力而且谦虚并且能够为自己所用的人，不要让HRD产生一种你是一个居功自傲或者不服管教或者具有很强烈威胁感，这样的感觉，如果能得到HRD的支持，你的工作已经成功一半了
4、工作就是做好自己分内的事，不要想的太多
    通常我们会有这样一种心理，当你穿了一套新衣服出门的时候，你会觉得全世界的人都在注意你，实际上不得不说，你真的想多了。作为空降来的HRM，在办公室无论遇到什么事情都是正常的，理顺并制定好部门各岗位岗位职责，日工作流程这些细节性的东西，争取得到HRD的认可和支持，在制度范围内完成人力资源部各项工作，平顺的过了这个磨合期就什么都好了。

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