学习了
作者 于赛男
2017-03-15 11:20
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听说,每位HR都有一个讲师梦
本期征文主题:《听说,每位HR都有一个讲师梦》,亲爱的HR同行,不知不觉很多朋友已经在三茅网学习多年了,最近和一...
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我是一家五星级酒店的人力资源部经理,目前酒店在职总人数为五百人左右,人力资源部由七个人组成,分别为:人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立,薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了,跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职,入职时是人事主管,后来被调往总经办顶岗9个多月,期间因表现出色,被晋升为人事经理,2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现,薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情,他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询,从来不问我,其他部门传阅的文件,他们看完交给薪酬主管,都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事,但并没得到改善,一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了,而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了,竟然被一个主管给气着,如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
请问大家,办公室工作氛围不是很好,我该怎么办?
诗酒年华说:
知道如何与人相处
在管理不规范的地方,知道自己要干什么,埋头去做。且慢,不要忘记办公室是个集体生存的地方,你必须懂得处理人际关系。职场没有朋友,只有上下级和同事。
与你的总监上级相处,你需要弄明白,他从哪里来,他为什么来,他会往何处去。既然你的公司不规范,那么总监可能是有一定背景的,这恰恰也可能说明他未必有真才实干,他也许只希望稳定害怕被超越,因此讨厌聪明勤奋的下属,那么你就不能表现得很上进,这有篡位的可能。也可能总监是老板高薪挖来的,由于公司管理不尽人意而郁郁不得志,他希望在位期间有所作为,那么你就要积极响应,极力促成他的成绩。
再说薪酬主管,在没有获得支持前,最好不要动刀,甚至根本不要动气。职权不是用来意气用事的,而是为了完成任务的,无论对方如何的不尊重你,全不要计较。搞定了总监,薪酬主管作为大人物的小跟班,自然会见风使舵。
我的点评
在管理不规范的地方,知道自己要干什么,埋头去做。且慢,不要忘记办公室是个集体生存的地方,你必须懂得处理人际关系。职场没有朋友,只有上下级和同事。
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