走“出去”，加满分！

作者 Miss一点儿李... 2017-03-15 12:03 356

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

中国人常说：有人的地方就一定有政治。这是中国人的习惯，可能在单纯的人眼里，很迷惑。因为工作，只要按工作职责，认真完成任务，到月领赏，回家过好自己的小日子就可以了。说实话，依着五年前，我也是这样的人，有着这样单纯而美好的想法。但现在不得不说，有些染缸会让人改变，也有可能，随着年龄的增长，早已习惯用“政治”的眼光去看人看事。回到工作中，如果做过招聘的HR一定知道，我们在做工作职责的时候，一定要在最后一条加上“完成领导交待的其他任务”，不管用词是否一致，至少结果和要求相同。这就是最简单的政治。再往大说说，我们的劳动法、劳动合同法，哪一条不都有其他条款来兜底儿，终归会用到，其他违反本条的情况。这也是政治。所以回到今天的话题中，在职场，尤其做HR，就是做人的工作，先做好人，再做好人，最后办好人事。
1、先做“好”人，这个好人，是要求自己。每个人都有自己的成长经历和教育背景，所以每个人都会有不同的价值观。比如有些人认可的“中国式过马路”，但我是没法接受的。这就是不同的价值观。对于话题中的HRM，其实你的工作能力应该是被大BOSS认可的，不然不会空降HRM职位晋升。可为什么就无法融入人事部门呢，原因很简单，在大家的眼里，你不是好人，至少目前你还没有跟大家走到一起，或者是大家压根儿不想让你走到一起。那么，试问一下，你的底线在哪儿？想不想改变一下自己，挑战一下自己的底线，很显然因为你确实看不惯薪酬主管的端茶倒水，那么换一个环境保持着自己刚正不阿的底线试试？呵……不可能。因为处处是政治，怎么可能不遇到相同的情况。不改变，就只能自己给自己当老板。
2、再做“好”人，这个好人，是要求适应环境。哪个企业没有阿谀奉承，哪个企业的领导会刚正不阿，中国人做到这点太难，因为大家太讲人情世故。那么，是在自己部门内部想办法做好人，还是往出走走呢。这个出去走走不一定要离职，有可能拉拢一下其他部门领导呢。毕竟人事嘛，怎么也得跟其他部门有交集，不然怎么会有HRBP呢。得不到自己部门的认可，得到其他部门的接纳再有可能得话，得到某些VP的赏识，说不好也是自我提升。不管在任何企业内，能得到大多数人的认可是难上加难的事。再者想想，为什么大BOSS会安排一下HRM职位，是要做HRD的备选，还是没什么职位可安排，先放在人事部再说？如果是备份，那一定要学会忍，走出去做好人；如果是后者，依个人观点，走为上策。
3、办 “好”人事，想必混在HR圈子的人没有没听过“人事不干人事”的调侃吧，因为不论做什么事都会得罪人，那怎么“团结一切团结的力量”，“到人民群众中去”，是王牌。不仅要走出人事部，摆脱之前总经办的光环，真正为员工做些实事，积累经验总比在人事部这人小圈子里浪费时间好得多，再不济最后离开公司，也有一些脚踏实地的工作经历放在简历上，为自己的下一次提升做了充分的准备。

所以说，与其坐以待毙，不如给自我加分。相信：任何“政治”面前，对得起自己。

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