我从下面三个方面做
我是一家五星级酒店的人力资源部经理,目前酒店在职总人数为五百人左右,人力资源部由七个人组成,分别为:人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立,薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了,跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职,入职时是人事主管,后来被调往总经办顶岗9个多月,期间因表现出色,被晋升为人事经理,2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现,薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情,他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询,从来不问我,其他部门传阅的文件,他们看完交给薪酬主管,都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事,但并没得到改善,一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了,而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了,竟然被一个主管给气着,如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
请问大家,办公室工作氛围不是很好,我该怎么办?
我是一家五星级酒店的人力资源部经理,目前酒店在职总人数为五百人左右,人力资源部由七个人组成,分别为:人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立,薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了,跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职,入职时是人事主管,后来被调往总经办顶岗9个多月,期间因表现出色,被晋升为人事经理,2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现,薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情,他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询,从来不问我,其他部门传阅的文件,他们看完交给薪酬主管,都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事,但并没得到改善,一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了,而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了,竟然被一个主管给气着,如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
请问大家,办公室工作氛围不是很好,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
对于今天的话题太有亲身感受了。我和部门的同事原来都是普通的职员,对我们的总经理负责。一个安全主管,一个司机,一个就是我人事主管。后来由于工作出色,被提拔为办公室副主任,主任一职仍有总经理兼任。刚开始宣布职位变动时,总经理意见告知过安全主管和司机以后工作向我汇报。但是接下来的工作中他们两个完全没这个意识,司机开车出门都不和我知会,安全主管更是忙自己的事务。我也是干着急。后来我采取了以下方法,事情好转了不少。
1、找领导获得支持,工作不能让他们越级汇报,如果上级领导接受了他的汇报,我会直接找领导,告诉这样我工作不好做,需要他的支持。领导自然明白,既然领导提拔我,向培养我,有困难时他一定会提供支持。后来我们的安全管理人员各种文件的签批都会传给我审核,然后再上级领导。
2、比下属更专业,要想管理下属,首先得明白下属的工作职责是什么,每天大概都做什么,工作中可能会遇到什么困难。这样可以在下属遇到困难时给予解决,下属自然心里对自己尊敬。
3、平时聊一些共同的话题。每个人的知识层次不一样,学历经历不一样,价值观世界观自然不同。但这并不妨碍找到大家共同的话题。作为领导不可能事事都比下属强,有时,特别是工作之外的事情可以低下身来寻求下属意见或帮助。
但是我觉得最重要的一点还是自己能力强,更专业吧,因为不论如何,人们对比较尊重比自己牛逼的人,尤其比自己牛逼很多的人。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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