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房产中介这个行业，人员的流失率非常的高，大家知道这都是通病，人员的流动也是店长在门店管理里面最头疼的事情。
今天微信上有一个中介的店长跟我交流，他说他那个地方的门店，老是留不住人，问我有没有什么好的办法？
（一）做好经纪人培训
我们这个行业很多的经纪人都是没有说明经验的，而且现在都是90后涌入这个行业，店长可以加强门店的培训和实战演练，让认识到自身存在的不足，通过实战指导，让经纪人明白改进和提高的地方，只要经纪人努力，在这条路往前走，那就一定能变强，能进步。平时的话可以多分享一下店长个人的经历经验，让经纪人了解你，认可我们的能力，或请一些其他门店的优秀的店长或者经纪人来做分享，通过培训和演练，让经纪人渴望能被带着成长。
（二）良好的工作氛围
经纪人的工作其实很辛苦，每天都要跟很多的陌生客户打交道，最重要的是，这个行业没开单的压力非常大，所以店长一定要给大家创造一个非常好的工作氛围，因为团队氛围紧张的话，会非常的影响经纪人的心情，一个人在任何一个地方工作，挣钱永远是第一，每天工作开心是第二位的，如果经纪人因为团队氛围不好，大多数的经纪人都会自动离开。
（三）多组织团队活动
这个行业压力大，平时也很忙，经纪人大多数都没有周末，所以店长，要学会多组织一些团队活动比如：聚餐，外出旅行，组织公益活动等，来提升团队的凝聚力，让大家相互了解，增加彼此的信任。
（四）爱护和尊重经纪人
管理是以爱为入口的，很多的店长在管理门店的时候还出现过跟经纪人发生冲突，这是非常忌讳的，经纪人如果不喜欢一个店长的话，我想他很难干出业绩的，所以店长一定要以身作则，让经纪人真正的从心里面认可店长。个人都会有一段时间的迷茫期和瓶颈期，作为店长，要及时发现和解决这种消极心态，最好的办法就是及时激励，适度奖励，还要讲究方式方法，对不同类型的经纪人采用不同的激励方式。
（五）多与经纪人沟通
店长在门店管理的过程中，会遇到各种各样的问题，但最难解决的应该沟通员工问题！店长如没有沟通好员工，会让员工找不到存在感，导致公司人员流失严重，经纪人们之间没有沟通好，会产生误解影响公司的整体氛围，同时影响公司业绩提升。通过良好的沟通能够能够解开迷惑或者误解，建立和谐的公司氛围，增强员工的归属感。
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