人力资源老大退场后,手下综合主任、绩效薪酬主任两个人选必有一人提任,谁呢,到底是会是谁呢,绩效薪酬主任到任仅2年不到,气性刚强,科班出身有原则有魄力,受制于人力资源老大临走前殃及池鱼的大火,蠢蠢欲动灰心丧气,可这不顺不爽之气突然随着领导的离职而烟消云散,在副总的慰问之后去意似乎没那么强烈,安生度日也不算坏事,提任升迁的事情反而没放在心上,上家公司之所离职甘愿退居二线不就是图个轻省,只要领导不再找茬找不痛快,这日子还是可以过得。
综合主任这次可是瞅准了机会,总经理会议中, 团队人员逐一称赞抓住目前人力资源部门紧要工作盘点分析,积极的都让人有些不认识一般,被原人力老大折磨一年的绩效主任这会似乎才缓过神来意识到什么,可惜,机会转瞬即逝,当你还在平静地恢复元气的时候,谋划上位的一方自然就已经开始甩你好几条街了,从人力老大离职后,来公司4年多的综合主任终于在其积极主动的努力下顺利胜出,大权在握统领人力资源3人组。
祸兮,福兮,人生的路漫长,不一定能知道会在哪里拐弯,在哪里碰到坑,你认为的世界和平都是表面的。
绩效主任辛苦奋斗不曾想人力老大的退场并非全然是与自己工作方式对抗的结果,深层原因其实与副总意见向左,迫于总经理的不信任而悻悻离开,那么离开之后存在的问题呢?缺少挑战权威的时候,一切看似顺利和谐,实则是趋附和献媚的功劳,掩盖遮挡问题,凡是棘手的、重要的、长远的事情都没有人去碰,紧急的眼前的能够体现功劳的一手抓,人力领导算工资抓社保试用期跟进,副总查合同盯考勤,具体事务都被盯的紧紧的,年度岗位职责更新、绩效薪酬调整等重大事项非得等到用的时候才有人过问,整整一年,似乎是被闲置了的绩效主任一心地看招聘,所谓看,实则是内斗后遗留没人管理的事务就一直这么没法分出去,当然也没有其他重要事情被重视的,至此也清闲。
做人力的最是会调整心态,看清问题的本质,工作生活平衡的过程也是个人提升的时机,绩效主任,不对,这个绩效都应该略去,被冷落了的主任在三人组里,近可没事找事体现重要性,退可零责任零风险不在其位怪不得谁。直到白驹过隙的日子拉开经济差距的时候、风向似乎有所改变,小助理经不住工作负荷怀孕去了,紧急预案招聘新人,可这招的过程主任坐不住了,竟然是要再找一个主任,说是管培训,可是主任头衔一挂,意味着局势要大变化。
主任坐不住了,被动就是落后就会挨打,如果不想被淘汰就不能总是一副事不关己高高挂起的态势,不痛不痒地招了一个新助理后组成4人团队后,气氛较之前大有不同,二线主任如坐针毡、怀孕助理坐山观虎斗、新助理懵懂装傻,人力领导纠缠在管理层一团浆糊的氛围中似乎无暇揽事,搞不定就招人还得招个大头,至此宫斗还在继续中!
办公室政治无时无刻不存在,有人存在的地方就会有猜忌、有争斗、有不满、有愤懑,人的情绪无法完全掌控,可人的境界、气度会在日复一日的沉淀中体现,做人力资源工作的除去以后将统统被便捷的编码替代后,剩下的是什么呢?心、不妄动的心而已。
1楼 洛丽520
感觉像战场,有人的地方就有江湖。