俘获民心
作者 vcrr
2017-03-15 23:06
386
我是一家五星级酒店的人力资源部经理,目前酒店在职总人数为五百人左右,人力资源部由七个人组成,分别为:人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立,薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了,跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职,入职时是人事主管,后来被调往总经办顶岗9个多月,期间因表现出色,被晋升为人事经理,2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现,薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情,他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询,从来不问我,其他部门传阅的文件,他们看完交给薪酬主管,都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事,但并没得到改善,一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了,而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了,竟然被一个主管给气着,如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
请问大家,办公室工作氛围不是很好,我该怎么办?
阳光书屋说:
打造过硬工作能力的同时,找个适当的时间向总经理交流一下工作心得,并了解其对岗位的期望目标,抓住合适的机会适当展现自身实力,让众人信服。既然是总经理提升楼主为人力经理,一方面他是出于对楼主能力的认可,另一方面对该岗位有所期待,可以抓住其中一两个他比较期待实现的目标,做好充分的准备,适当的时候展现自身实力(比方说员工工作技能提升,积极的学习氛围营造,良好的企业文化营造等,这些方面一般是老板都希望可以提升,而员工也相对易于接受的)。当然,这里并非说是越级汇报,而是了解了总经理的期望目标之后,可以采用出方案建议给人事总监汇报请示的方式开展工作,而总经理关心并且需解决的问题,人事总监是不可能不作出回应的,这样就给了楼主发挥的机会。在关键时候展现实力,容易站稳脚跟,也更容易服众,俘获民心。
我的点评
打造过硬工作能力的同时,找个适当的时间向总经理交流一下工作心得,并了解其对岗位的期望目标,抓住合适的机会适当展现自身实力,让众人信服。既然是总经理提升楼主为人力经理,一方面他是出于对楼主能力的认可,另一方面对该岗位有所期待,可以抓住其中一两个他比较期待实现的目标,做好充分的准备,适当的时候展现自身实力(比方说员工工作技能提升,积极的学习氛围营造,良好的企业文化营造等,这些方面一般是老板都希望可以提升,而员工也相对易于接受的)。当然,这里并非说是越级汇报,而是了解了总经理的期望目标之后,可以采用出方案建议给人事总监汇报请示的方式开展工作,而总经理关心并且需解决的问题,人事总监是不可能不作出回应的,这样就给了楼主发挥的机会。在关键时候展现实力,容易站稳脚跟,也更容易服众,俘获民心。
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