推荐 我为什么反对小微企业的老板出去参加培训课。

前言：

13年的时候，老板带我去深圳参加过一个5天4夜的培训课程，两个人花了10多万人民币。全场有几百位老板和高管参加。培训公司号称国内此类课程讲的最好的。其中有一个开店老板1年的利润一共才8万，出去借了一部分钱，带着她姐姐过来听课。听完对老师和培训公司千恩万谢，觉得自己学到了很多东西。其态像极了听保健品讲座的大爷大妈，和听传销的大学生。但是说实话我觉得对这家企业来讲，一点也促进不了经营和利润。你有这个钱，能不能给员工多发点工资，给办公室多加点办公设备，给客户多做一些促销呢？而我们回去以后，这课程就再也没有落地，半年以后，这家企业因为银行缩贷而倒闭了，很是可惜。老板为什么要花很多钱参加培训，就是想提高自己和企业的管理水平，然而真的能达到想要的结果吗？

这篇文章写于2014年6月。时至今日，我仍然认为有参考的价值，稍作修改发出来。

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几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情。

第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自理。

这名老板在跟我朋友聊天的时候，发牢骚说，我怎么觉得这个人的心思不在工作上呢？我朋友说：我如果是他，连走的心都有了，还工作呢。

第二个故事：B公司老板高薪猎了一名人力资源经理，然后对他的工作很不满意。跟我朋友发牢骚说，我怎么觉得这个人不出成绩呢？朋友遂问:这个人给你报方案了没有？报了。实施了没有？没有。为什么？我对他的方案不放心，觉得不可行。那你觉得你的管理水平高还是你挖的人力资源经理水平高？肯定是他的水平高。既然你觉得他的水平高，那给你的方案你能真正理解吗？你不执行，怎么能说他不出成绩呢？该老板恍然大悟，说，好像真是这样。

上周五，参加北京一家管理咨询公司在青岛的论坛，跟老师聊到山东省的现状。老师很困惑的说：山东省的GDP现在在全国排第三。从数据来看，企业发展的应该不错。但是这些年，北京的管理咨询公司始终打不开山东市场。我们这次来青岛开论坛，就是想试试开拓青岛市场。我深知这很难，给老师留了自己的名片，约好来青岛再见。昨晚跟朋友聊天的时候，提及这件事，他深有感慨。现在他在做北京XX公司在青岛的代理。这是一家一流的培训、咨询、投资公司。有一个客户，朋友维护2个月了。当初通过朋友介绍，一点一点的接触。一直不敢提北京培训的事情，而是在慢慢取得这名客户的信任。结果北京公司提供支持的老师（履历绝对高大上，水平也没的说）听说这件事以后，自信满满的说：你们的进度太慢了。我替你给这个客户打个电话，保证让他马上跟你们签合同。结果这通电话打完之后，这个客户连我朋友的电话都不接了。哈哈哈。

不止是管理咨询公司。北京的公关公司对山东省市场也处于同样的状态。整个山东，对先进理念的接受程度始终比不上北京和南方，北不北，南不南，像夹心饼干一样，内在的好看却软弱，入水即化。企业的管理理念、水平堪忧。这里我无意去分析这种情况产生的原因。朋友刚刚告诉我，他以前工作的那个地级市，大部分生产型企业处在崩盘的边缘，完全靠当地政府在救企。其中有一家企业，几年前年因为某个契机，订单接踵而来。这家家族式企业的老板对管理咨询公司有一句名言：做什么管理？我们不需要管理。我知道我的企业至少虚耗了5%-10%的成本，但是我的利润也足够支持，需要你们给我瞎操什么心？几年过去了。制造型企业快速进入薄利时代。这家企业已是负债累累，处在破产边缘，只是作为当地政府重点扶持的龙头企业，政府不愿意让他倒闭罢了。垮掉之快，触目惊心。

10几年前，中国最大的培训公司刚开始在中国起步的时候，很多公司还不知道培训为何物，10年前，当培训界开始培训执行力，目标管理的时候，很多公司还不知道要参加培训。6年前，北京的管理咨询公司试着开发青岛市场的时候，青岛本地的咨询公司和猎头公司更多通过忽悠在做市场。培训界是不会等的，他们的课程是始终最新的，而中小企业落后的太远，早已脱节。

到今天。青岛很多公司的老板已经可以完全接受大的培训公司，可以一年花费几十万。送自己和公司的管理层去参加培训。回来后，却发现始终落不了地。怎么可能落地呢?青岛中小企业的平均管理水平已经落后了5年以上。基础管理能力非常薄弱。很多中小公司也没经过的长时间的发展，管理层连基本的时间管理、目标管理、成本管理都不能融入到工作中。这些，靠培训是解决不了的，企业内部无人落地。靠高薪引进一个两个人可能也解决不了问题，因为公司整体管理基础薄弱，所有直线管理经理（就是各部门经理）的能力意识弱，甚至抵触乃至不配合，工作很难推动。

现在的大型培训公司，讲理念会多一些，不讲细节。也不讲这个理论的来龙去脉，正好迎合一些老板的喜好。因为他们会觉得，自己的企业能做这么大，细节已经做的更好了，所以现在企业需要一些高大上的东西，能够让企业快速发展。其实企业过去发展，靠的可能确实不是先进的管理营销理念，但是企业以后想发展，靠的必须是科学的管理，正确的理念。而这些，是这些大型培训公司以前讲过的课程，现在根本不会再赘述。跟管理咨询公司的朋友聊天的时候，他们很无奈的说，有的时候跟老板聊天，如果你想跟他聊细节，在聊之前，他就觉得你已经错了，根本无法正常沟通，如果你跟他聊高大上，他很喜欢。真真本末倒置。外部的培训之所以不能落地，出现断层，既是如此。

有一些老板，现在仍然信奉《把信送给加西亚》这类哲学，希望所有员工表现优异、执行力强、主动工作，把公司当成自己的等等。如果员工做不到，就希望通过所谓的“企业文化”培训来洗脑。在整个社会资源里，在任何领域都是这样的，优秀的人才占10%，合格的人占70%-80%，不合格的人占10-20%。不信？你看，英语好的人无论在什么年代，都是这个比例。华为在2006年做了一件事。6000元底薪在全国招聘本科生。当年北京本科毕业生的工资是1200元，那一年，全中国最优秀的大学里最优秀的人才几乎全部被华为收为囊中。华为以每年200%的业绩递增，傲视群雄。现如今，华为的中层几乎都是06届那批人。如果你希望你企业所有的员工都是优秀的，那么你可以拿出5倍的工资来吸引人才吗？你会相信他们给你3倍以上的回报吗?真正优秀的管理是让70%以上的员工能够完成工作的要求，之前有一家知名民营企业老板说过一句话：8分人才，7分努力，9分工资，善莫大焉。

很多老板因为各种原因，自己的企业发展起来了，但是遇到瓶颈，就希望通过培训来解决问题。所以自己也出去培训，这种思路倒是对的。但是问题出在哪里呢？自身的管理是小学水平。出去听大学和MBA的管理课程，怎么可能听得懂？知识有断层，理念有断层，思路也有断层。要知道管理也是从低级向高级慢慢进化的。需要大量的管理知识。外部培训更多是打鸡血或者是高大上的课程。有的老板更甚的是，只是自己出去培训却舍不得送自己的中层管理出去培训，听的课觉得比较好，回来就希望管理层给落地。问题是管理层没听过课啊，怎么能理解老板的思路？就算管理层听过课了，本企业是否具备落地的环境，是否需要一定的时间打基础。这些老板统统不考虑。

有些公司请老师到公司来讲课。但是——培训公司是管杀不管埋的。讲完课就走——企业支付的也只有培训的钱。落地呢？企业内部能不能有人充分理解培训课程，把它落实成为为管理工具，去评估，去追踪。这就是内部的管理问题了。如果内部不具备一定的管理水平，缺乏高水平的管理人员，缺乏一个良好的管理环境，那就算听了培训，也是一阵风。而且，这样的培训，老板经常会认为，让中层听就行了。我不需要参加。那，请问老板本人，你怎么知道这课到底适合不适合？你怎么知道中层听了以后能落地多少？典型的叶公好龙。

如果小微企业想要加强管理水平，建议老板和管理层还是老老实实的从基础管理课程开始学习，目标管理，时间管理，数据管理，会议管理，招募和尊重专业人才，让专业的人做专业的事情，千万不要觉得你是老板就一定比下属强，也千万不要不舍得花钱雇佣高级人才，否则当你遇到瓶颈的时候，企业就会开始走下坡路。也可以去找一些专业顾问和朋友，多跟这些人聊天，提升自己的管理理念，尊重人才，尊重人性，尊重自然规律，尊重管理规律。拿培训的钱出来，可以用于企业文化，可以用于员工奖金，可以做做客户活动。可以聘请1-2个专业顾问给公司做做辅导，可以多聘请几名专业人才，干什么都行。就是不要去学这种超出自身管理水平太多的培训了。

PS：我修改的时候，忘记点取消推送了！请关注我的朋友原谅！给你们推送了多次，因为我修改了多次。因为以前没有粉丝，所以不熟悉操作。。非常抱歉各位。给你们填麻烦了。。真对不起。以后注意。