借领导之力才是正道

作者秉骏哥李志勇 2017-03-16 17:11 77977

内容来自 2017-03-17 打卡话题

　　我们人事部部长离职后，总经理有意培养我，所以一直没有指派新的部长过来，行政人事部所有事务现在都由我负责。虽然领导和同事们都对我工的作很认可。但是领导暂时又不打算给我调薪和扶正，而是给我发奖金。
　　现在自己的工作量越来越大，我想把自己手上的保险、绩效、工资、招聘工作分担出去一部分，例如有个网管他只干自己电脑方面的工作，我想让他有时接管公章及档案管理工作，但他不想干，反感情绪表现的也很明显。还有一个之前干过人事经理的，现在负责项目申报，天天很闲却总说自己忙。现在我感觉自己有些力不从心，领导让我找好侧重点，先干最重要的。
　　可是，我该如何跟同事去谈重新分配工作的事情？望大家帮忙。

展开

方法得当，事半功倍，否则，事倍功半，特别是如楼主一样“名没正、言没顺”的“代理”都算不上的，要将自己承担的工作分摊到其他同事身上，绝不是轻易能搞定的事，以下做法可以一试，供楼主参考：

与总经理深谈一次

可以找一个总经理相对有时间的机会，周末、下班后都行，有两个问题可以请示，一是自己的能力、业绩还需要从哪些方面提升，借以表达为什么没有“扶正和调薪”的提问，因为发了“奖金”说明还是一定程度上是认可的，这样的主动请教，应当不会被拒绝，说不定会得到一些真传。不管结果是肯定、否定、先扬后抑、先抑后扬还是“好好努力、我知道怎么处理”等官方语言，都可以到此为止，不要再去纠缠，否则，只能适得其反。

另外一个问题是“自己目前身上的繁重工作”，点到为止，其他同事的工作去显得不够饱和，希望分一些出去，部门各项工作才能齐头并进。同样，不必说透，不管得到什么回复，都先按照领导意见办，回去认真努力工作就行。

一般来讲，这两个问题，总经理都不会给楼主明确的答复，极可能是“我考虑一下”，更多更详细的就不会在这次交流中讲出来。其实，楼主也不必灰心，能够把自己的想法给老总讲出来，就是一种“胜利”，总会让他想一下。

胜任部长一职

楼主应当从与总经理的这次交谈中仔细揣摩他对自己能力、业绩的看法，甚至从一个眼神、动作、表情中都会流露出来。

显然，非常满意或满意都是不可能的，同样，极不满意或不满意也不存在，从“发奖金”来看，最大可能是处于“有一些满意也有一些不满意”的程度，不好说是五五开还是四六开。到底是能力、为人处事存在问题，还是沟通协调、魄力不好，只有楼主自己最清楚。

总之，楼主都可以从交谈中、敏锐的感觉中体察到老总希望自己改善的地方，那就在实际工作中好好的扬长避短，力争在较短的时间内提高自己的综合能力，争取早些时间胜任部长这一职位。

处好同事关系

目前来讲，楼主能力达到并被提为部长、或者总经理出面协调，只有这两条渠道，就可以名正言顺将自己的工作适当分摊到其他部门同事身上，否则，只有靠自己的其他能赖了。

臭味相投。经常与同事进行工作心得交流、拉家常、吃喝等，就容易相互走近和改善关系，吃人家嘴短、拿人家手软嘛，到时提出来帮他一把，怎么好讲出拒绝呢。

先帮助他。虽然自己很忙，但如果发挥雷锋挤海绵一样的精神，一定还是可以挤出点时间的，特别是当看到同事正在忙某工作时，自己就当休整一下，也可以过去帮他一把啊。工作上找不到机会，生活上、搬东西上、坐车刷卡等方面，只要用心，总能找到机会的。先助人N次，然后再求助于他，也是容易得到帮助的。

分享经验。大家在一家公司和一个部门工作，是一种前世修来的缘纷，因为楼主的工作较多，积累的心得体会也不会少，可以将遇到的一些新鲜事拿出来与大家分享，特别是某些工作处理很费周折时的过程，既表达自己的辛苦，也让同事获得一些感受，逐渐的，大家感觉与楼主相处能够有一些分享，相互的关系自然就会得到融洽。关系好了，其他事情就方便处理得多。

准备好刺刀见血

职场如战场，管理就是无情的，对别人的宽容就是对自己的残忍。在各种讲理、借力的方法用尽之后，楼主仍不堪重负时，真可以有以下两种做法：

一是提出加薪。因为事多且无法分摊出去，要求加薪，否则，就在一个月后离职，当然，最好“找好新马”后再这样做。

二是撂挑子。这么多事，自己实在无法忙过来，可以把一些领导急的事故意放着不干，而去做其他例行的事，让领导感受到自己的存在。

看到没有，以上两种做法，表面上看，楼主的情绪得到了较全面的释放，但如果站在老总角度，一定会有：这家伙原来如此，原来还没有看出来也，幸亏没有重用他。然后就会采取，随你去吧，懒得理你。说不定还会抓住把柄按制度处理楼主。

如果站在部门其他同事看，是非常高兴的，因为楼主这样一闹，公司肯定不会重用，他们的机会就出现了。

即使楼主一气之下，抓住公司不完全按时劳动法规的做法，提出仲裁，获得一定的补偿，但这种两败俱伤的事，你以为公司不会在行业里败坏名声吗？

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全部评论(46) 我参与的评论

46楼依之晴

感谢分享

2017-03-22 10:18:13 回复赞(0)

45楼周HRD

谢谢分享

2017-03-21 13:23:40 回复赞(0)

44楼绮珊

谢谢分享！

2017-03-17 23:03:42 回复赞(0)

43楼绮珊

学习了，谢谢

2017-03-17 23:03:24 回复赞(0)

42楼 luguang2004

谢谢分享

2017-03-17 17:38:23 回复赞(0)

41楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-03-17 17:09:44 回复赞(0)

40楼 fczg489

感谢分享，多方面准备是必要的

2017-03-17 16:45:08 回复赞(0)

39楼 xiaoliu03

赞一个

2017-03-17 16:23:09 回复赞(0)

38楼 xiaoliu03

比上面两位说的靠谱，接近地气。

2017-03-17 16:22:48 回复赞(0)

37楼大大鱼

做事也是做人啊！谢谢楼主分享！

2017-03-17 15:29:46 回复赞(0)

36楼 lypings

总结下秉骏哥的观点，当领导有意提拔自己，锻炼自己，但自己工作量大实在应付不过来，而其他人员工作又不饱和，此时楼主应采取的措施：
1.探领导意图，选择合适的时间、地点，与领导谈话。一方面询问老板对自己扶正的态度，时间（注意观察领导的语言和微语言）以及对自己本身哪方面工作还不是很满意，另一方面告知老板自己工作实在忙不过来，如果领导“扶正”，那自己名正言顺的安排工作，如果领导还想继续考察自己，那寻求领导的帮忙，帮忙安排些非关键性工作给其他员工，让自己工作有个侧重；
2.寻求同事的支持，营造和谐的工作氛围，工作任务多，可向其他人员传授自己的工作经验（当然得是非正式的，正式的因为没有“扶正”）或者在自己空闲时间先帮其他人的忙，礼尚往来，其他人也许会主动帮自己的忙。
3.如果采取以上两种措施都不见效，那可以寻求新的机会。
3.如果

2017-03-17 15:23:00 回复赞(0)