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从案例上看该公司有人事部，那应该是有团队的，“同事们”对你的工作很认可，这个“同事们”应该就是你们人事部的同事吧，还是说其他部门的同事。好了，现在要分摊一些工作出去，但举的例子找分摊的人是网管、项目申报人等，这是因为人事部只有你自己一个人的原因吗？但也无从纠结了。
一休最感兴趣的是案例中的两句话：“总经理有意培养我”、“领导让我找好侧重点先干最重要的”。从这两句话理解，一是你领导有意向要培养你；二是你已经告诉领导你忙不过来但领导并没有安排其他人替你分担工作而是要你找好侧重点。
按照我的理解，领导是有意锻炼你的工作统筹能力，一旦你的工作统筹能力提升了，自然就具备了人事部经理的胜任条件。这是多么好的一个锻炼机会啊！而你却觉得力不从心，还是想着怎么跟同事谈重新分配工作的事情。一休仿佛看到了些什么……
其实，累死人的不是工作，而是自己的心。
如果你能端正心态，就不会觉得力不从心，而是重新收拾心情，勇于去面对挑战。一休一直很重视心态调整问题，如果一个人的心态出现了问题，工作肯定会受到影响，要不是质量，要不是情绪，要不就是进度。
迎难而进，统筹好工作顺序，重点突破、逐个解决，从而让领导看到你的进步，这是多么重要的一个环节呀！有些机会人生只有一次，错过了，可能再也不会有第二次，且行且珍惜，正如旅行不是为了目的地，而在于过程。
说到这里，一休要说的本来已经说完了，但似乎与今天打卡的话题没半点关系。既然如此，那顺带说一说如何谈分配工作这事吧。一休的统筹能力也极其有限，经常被领导批评，没法子经常求救于团队，久而久之也对分配工作这事有一些认识。一休觉得谈工作分配，得区分具体情况来谈，初略归整一下，或许可以分为以下几种情况：
1.岗位职责所在。这种情形无需多说，以岗位说明书为蓝本，通过内部分工文件予以明确，最无争议，没有难处。
2.工作所需调整。这种情形往往由于岗位之间阶段性工作不平衡所致，必须重在于沟通，从团队的高度去阐述需要调整的理由，并因此增进岗位之间的合作和关系融洽。
3.培养所需调整。针对某个员工的培养，一般都会扬长避短，但如果该是想培养该员工成为一个专业的管理者，则必须“补其短”。这种情况我一般不会跟员工直接说明，而是直接安排，一方面观察其担当精神，一方面考察其适应新工作的能力。
4.临时工作安排。针对长处，有目的安排。
5.试探性调整。这是人才筛选的方式之一，试探性安排分配一些工作，考察员工是否具备潜力。
大家看完这五点，立即会反驳一休：你这是领导在安排分工，不是跟同事谈分配工作啊！也是，一休好像说离题了。从大家反驳的角度一休也在思考：别人为什么要替你分担工作呢？又不给加工资，这不是吃力不讨好吗？除非，让我帮忙分担工作的是我的好朋友，或者平时对我特别好，我乐意。记得哈！我乐意！
同事乐意不乐意分担你的工作，那就看你平时怎么跟同事相处，你怎么对待别人，别人应该也会怎么样对你。
除此之外，一休没有去跟同事谈分配工作的任何技巧。谢谢！
用心写好每篇文章，你的收获，便是乐事！
（卧石看云，如此惬意）
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21楼 欣如晤面
纵使困顿难行，亦当砥砺奋进。
20楼 沉迷工作日渐消瘦
谢谢分享 ！
19楼 沉迷工作日渐消瘦
18楼 沉迷工作日渐消瘦
谢谢分享
17楼 沉迷工作日渐消瘦
16楼 luguang2004
15楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
14楼 304170442
13楼 初雪时意外的奇迹
谢谢老师的分享。学习了
12楼 飘浮
学习了,谢谢
11楼 sunyl
10楼 Cimei
看了几篇牛人评论下来，现在也处于这种情况，不过说真的 职场真不是 你对别人好 别人就对你好，被同一个部门的同事坑过。。。现正处于非常纠结时期，道理理论都懂，但是实际凭着个人一腔热情是无法改变部门人心不齐现象，公司是利益所聚之地，同事大部分都是事不关己高高挂起 明哲保身的人多，这种团队 考虑离职中。。。
雪儿18
@Cimei：同感！
林牧
@雪儿18：同感！
9楼 lucyzhu
学习了，感恩分享！
8楼 青河绝恋
学习了，学会分享。
7楼 麦兜89857
累死人的不是工作，而是自己的心。。心态决定一切~
6楼 龍梓星
心态，决定成败
5楼 寒子翟淑省
心累了，心疲了，心泄劲了，都会让身体不堪重负，一休哥一语中的。
4楼 明月MOON
心态，心态，心态，心态太重要了
3楼 刘许267
学习啦！！谢谢分享，赞！！
2楼 ZL751017
的确是心态很重要。再一个就是你真正的工作能力。
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