照这样，企业就能选培“好”干部

作者霞说更新于：2017-03-17 08:12 72426

内容来自 2017-03-24 打卡话题

　　人才是企业最稀奇的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程，人才的选拔和任用非常严肃认真，来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来，但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系，又该如何进行干部选拔与培养呢？
　　今天我们一起来讨论一下，中小企业如何进行干部选拔与培养？

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今天打卡话题里的“干部”也就是我们公司的管理者——各团队主管，领导者必定是一个团队的主心骨，核心所向，如果把企业比喻成一栋房子，那干部就是房子里的柱子，企业的发展离不开人才，柱子没有房子也就倒坍了，一个企业人才的质量和数量更是决定了一个企业的高度和前途，所以说干部的选拔和培养在企业持续发展中起着至关重要的作用。

那么，我们先来看一下，人才的标准是什么？

照这样，企业就能选培“好”干部

这些是一个优秀人才的必备要素，我们在选拔干部的过程中，要看：专业素质→道德品质→发展潜力。综合来讲，就是我们在选拔干部人才时，要考虑他的管人（识人、用人、凝聚人）、理事（协调、组织、规划、控制）意识和能力；在培养干部人才时，要考察他是否具备和注意修炼以下四项实力：

第一项实力：自知力

这是一项认知自我、了解他人的能力。

自我形象就是一个人心目中的自我，而每个人心中都装有美图秀秀，正如《伊索寓言》里所讲：当初普罗米修斯奉宙斯之命造人时，特意在每个人身上挂了两个口袋———胸前一只装别人的缺点，背后一只装自己的缺点，结果，人们一低头就能见到别人的不足，却很少回头找自己的毛病，误以为自己很完美，这也是理想的自我，更是我们想成为的那个我。

另一个自我是社会自我，是他人眼中的我们，也是我们眼中的他人，选拔干部时，要了解他人，不能犯那个“少一个优秀的业务员，多了一个平庸的管理者”的错误，做到知人善用，把合适的人放到合适的位置上，打团队配合战。可以借用的测评工具是美国行为学专家研究的采用PDP企业人力资源诊测系统，即：”五种动物特征“（看图，详细方法可以度娘，不做细表~）

照这样，企业就能选培“好”干部

第二项实力：判断力

思维决定判断，判断决定方向，干部是操盘的人，必须要具备全局思维和全局观。前两天我刚淘汰一位新入职的管理者，因为在沟通交流的过程中，我发现他的思维逻辑是点状思维，考虑问题是一个点一个点来的，没有框架和逻辑，更不懂得站在全局的角度来规划和思考，他来的时间不长，只让他试着做了一两件事情，但事后证明，他在决策过程中做出的判断都是错的，如果把团队交给这样的人来带，结局注定必败无疑。

企业有没有健全的人力资源管理体系看一个企业的规模，而判断一个人的思维结构，能到达什么高度，请参考下图哈。

照这样，企业就能选培“好”干部