史为建老师说：
1、先不要急于扶正
作为团队LEADER，一定要有“爱心”，另外，要有大局意识，公司总经理不从外边招一个部长过来，说明两点：一是想给老人机会；二是还没有找到合适人选。
目前，千万不要太在意TITLE，在与部门同事之间的沟通上，要以“善”为主，比原来还要亲和。
2、放低姿态、从头开始
你需要谦逊，放低姿态，真正有知识的领导，都是低头的、微笑的，从每天的电视镜头里，不难发现的。
3、需要有职埸性格
在职埸上，最难的是职埸性格的培养。职埸上，可以委曲求全，也可大刀阔斧，然而，有一点是必须要注意的，那就是“人心”，老板是最在乎！你生活中，可以撒娇，但职埸上就不一定行，自己的风格，要明确地展现在下属面前。
4、提高工作质量
老板要的是工作质量，一点也不假，但他可能更重要的是要看你能否具备领导团队的能力！这一点，千万不要用“专业”来迷惑自己。
5、建设团队的优势
建设一个团队，谈何容易？尤其是在人员动荡中时，人心的动荡才是最应注意的！建设一个团队，一定要有一个团队“渴求”，共同需要什么？这种渴求，就是团队精神，而且要体现在每个人的工作中。
我的点评
的确如此，既要合作又要竞争，也不能太着急，如果领导认为你足够成熟，肯定也会提出扶正。合适的时候你认为你具备了领导的能力，才可以提出自己的要求。
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