史为建老师说:
不过,我没有你好彩哦,我是刚入职的,部门有5个人,原来的人事经理没走,都是他培养的手下,他只不过是换了一个部门而已,去做运营了。 我相信一句话:“要想乘凉,必须要栽树!”但话好说,做起来就难了,还有一句话:“不想人走茶凉,就必须培养为你烧水的人”。 刚入职时,4个同事不是说不听你的,他们是在等,在等!等你何时离开而已,这一点,我是非常明白的,在这种情况下,有以下几种处理方法: 1、与他们4个谈话 2、与他们4个共同开会 3、重用其中1个,让其他3个吃醋 4、与他们原来上司处理好关系,让他们4个臣服 5、向我的上司求救 6、处理1人,以儆效尤 7、立威风,用专业来服人 8、采用打小报告的方式,与4位共同为敌 …… 我相信,读者朋友,还能想出来好多。 以上方法,我一个也没有用,因为我知道,这些方法是负面的,虽然不能说是没有用。有的朋友一看就知道了我在想什么,没错,“我是来工作的,职埸上,是积累人脉的地方!” 我不能让这4位成为我的朋友,但总要成为同事吧,史老师对“同事”也有一种个人理解,即:同一个方向一起做事。 是人,都一定有软肋的!我发现,小王非常好学,而且参加了电大的学习;阿堂是厂长介绍过来的,非常后生,不过,人很机灵;阿玉智力一般,但很努力;小美,从车间里QC岗位调到人事部不久。 分析了以上情况后,我发现一切都变得豁然开朗起来了,事实上,世界上真得没有困难,只不过人被自己吓怕了,困难也就接踵而至了,不是吗? 我也喜欢学习,大家也喜欢学习,那就用“学习”来作为团队的精神吧,于是,考勤系统如何使用,我向阿玉学习,阿玉也认真地教着我;阿堂负责职员的招聘,我向他请教招聘的方法,与他一起去深圳人才大市埸招聘,模具部主管曾说:“你是我见过的唯一一个经理,能背着海报,与部门同事一起做事的。”小美对QC工作非常熟悉,调到人事部后工资还没以前多,还是在工人食堂就餐,我就安排他负责注塑部、喷涂部的考勤,她熟悉这两个部门的文员,很快成绩就显著提高,她也顺利地晋升为“人事助理”一职,转正为“职员”,工资也长了1100元,她很开心,也维护着部门的声誉。 当然,随着时间的推移,我的工资也增加了,4位同事的工资都也增加了!当时,前台文员小瑛也是我代管的,她除了接电话外,就是静坐着,与她聊天时,发现,她对人事部的工作非常渴望,我给她说:“你做的工作,就是人事工作啊,可以对重要电话进行记录,这样对于转接的分机即使断线了,还可跟踪;对于来访客人,做好登记……”第二天,我发现,公司的前台堆放的文件不见了,前台搽得很干净,而且在她的面前,摆放着一本书《人力资源管理教程》,我看在眼里,喜在心里,每个人都是想求“变”的,变则通,通则达。 我尝试着安排小瑛一些简单的工作,如:办公室人员的考勤工作,因为不需要排班次,比车间的相对简单些。小瑛很聪颖的女孩,思路清晰,一教就会,不需要你重复第二遍,有一件事,让我至今不能忘:她把阿玉、阿堂和我教给她的东西,加以整理,加工成为PPT,而且分门别类,除了方便她的工作外,还作了延伸,提出了一个个问题,一年后,她也晋升为了人事部主管,现在,小瑛在一家外企工作,早已是人力资源总监了,阿堂现在在东莞一家公司担会人力资源副总裁职务;小美、阿玉还在原来公司工作,也做到了经理、高级经理职务。 我们每年会聚聚,回忆起原来的时光,都是会心的哈哈一笑:同事之间,哪里有仇恨呢,作为团队的LEADER,就要行走在终生学习的路上,每一个同事身上的闪光点、优势都是自己学习的榜样哦。 讲完我的故事,就要与案例中的主人公进行沟通一下,给出以下建议: 1、先不要急于扶正 作为团队LEADER,一定要有“爱心”,另外,要有大局意识,公司总经理不从外边招一个部长过来,说明两点:一是想给老人机会;二是还没有找到合适人选。 目前,千万不要太在意TITLE,在与部门同事之间的沟通上,要以“善”为主,比原来还要亲和。 2、放低姿态、从头开始 你需要谦逊,放低姿态,真正有知识的领导,都是低头的、微笑的,从每天的电视镜头里,不难发现的。 3、需要有职埸性格 在职埸上,最难的是职埸性格的培养。职埸上,可以委曲求全,也可大刀阔斧,然而,有一点是必须要注意的,那就是“人心”,老板是最在乎!你生活中,可以撒娇,但职埸上就不一定行,自己的风格,要明确地展现在下属面前。 4、提高工作质量 老板要的是工作质量,一点也不假,但他可能更重要的是要看你能否具备领导团队的能力!这一点,千万不要用“专业”来迷惑自己。 5、建设团队的优势 建设一个团队,谈何容易?尤其是在人员动荡中时,人心的动荡才是最应注意的!建设一个团队,一定要有一个团队“渴求”,共同需要什么?这种渴求,就是团队精神,而且要体现在每个人的工作中。 做好了以上,是不是就万事大吉了,当然不是,但一定能对解决主人公的困惑,起到重大的作用,这一点,是无疑的。 最后,要说几句,我们作为HR是不容易的,学习的方式有很多,每一个HR不一定都坚持去学习理论知识,可以去学习别人直接经验,尤其是有理论体系的实践经验,如果大家读完后,对史老师有兴趣的话,欢迎加个关注,呵呵。如果觉得需要打赏,也欢迎哦。
我的点评
建设一个团队,谈何容易?尤其是在人员动荡中时,人心的动荡才是最应注意的!建设一个团队,一定要有一个团队“渴求”,共同需要什么?这种渴求,就是团队精神,而且要体现在每个人的工作中。
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