看到今日打卡题,有种“哀其不幸、怒其不争”之感。要知道,职场上三大黄金法则:要么忍、要么狠、要么滚。显然,楼主已经忍无可忍。正所谓“不患寡而患不均”,想必引发楼主情绪不佳的导火线便是权责利不均。
由此,我想起了A,我的前同事。当初,公司有意节约成本,缩减编制,由我出面与B沟通,结果便是B卷铺盖走人了。作为A的下属,B的工作自然而然落到A头上。前两个月相安无事,第三个月,A找到了我:berry,我想离职。没有一点点防备,让我措手不及。我脑子里迅速盘转着该去哪找这么一个业务能力娴熟、一人顶两人用的替补。A继续说道:我以为公司能够看到我的付出,起码会考虑加薪,结果让我失望。按照马云的说法,员工离职主要两个原因:一个是钱没给到位,另一个是心受委屈了。A占了两样。作为公司的老员工,A在公司表现不错,再加上其有领导能力,一路从分拣员提升到分拣组长直至办公室主任,手底下管着10几号人。花同等薪资去市场上重新去寻这样的人基本是打着灯笼都找不到。想必她是抱着要走的决心,人之将辞,其词也真。等着她把满腹牢骚发泄完,我关切地问道:你觉得公司应该再加多少薪资才能平衡你目前的工作呢?A眼神中透漏着受宠若惊的表情,她应该是没想到这个事情还有商议的余地。最终还算圆满,我跟领导提议,将其薪资上调800元,A安心留下来了。
针对楼主这个案例,我提几点建议:
首先,定位要准,自己几斤几两做到心中有数。楼主在文中提到“总经理有意培养我”、“但是领导暂时又不打算给我调薪和扶正”,为何我却看到渣男骗小三惯用的伎俩。领导大抵都很中意小绵羊类型员工,他们任劳任怨、不计回报,没人做的工作统统接收,然而业绩平平。为何不给调薪和扶正,若不是领导还在考察你便是暗暗寻找意中人。怕就怕,一不下了心做了正宫到岗前的备胎。
其次,敢于说 “no”。权责利不等是引发员工情绪的关键因素。操着卖白粉的心,却拿着卖白菜的钱,关键还没个名分,这事就有点说不过去了。想要复盘,与领导进行一次面对面的肯谈是逃不掉的。摆事实、讲道理,栽培这种套路对于职场小白有一定吸引效果的,而对于有一定工作经验的你,哪怕感情再深,也要领导考虑吃喝拉撒、养家糊口的生活现实。有胆去拍案:你觉得我行,那么请给我名分,我全心全意投入;如果你觉得我不行,那么此处不留爷自有留爷处。
最后,奉劝楼主,打铁还需自身硬。只有不断增强自身的核心竞争力,到哪都是香馍馍。
【作者简介】
85辣妈,自09年硕士毕业以来,一直从事企业管理工作。有了熊娃后,更加练就十八般武艺,上得了菜场,下得了职场,带得了熊娃,讲得了故事,提得了行李,搞得了活动~