上班的事情，总是如此。
曾经入职一家公司，只待了一天的时间。公司80人，有3个人事（包含1名人事主管、1名考勤专员、1名负责社保之类），再加上我就4个人了。顿时觉得，天啊，这么人事。然而其中1位同事呢，每天都要加班到20：00之后，才能把工作做完。这真是吓了我一大跳。只是做社保的、输下入职的资料，怎么能每天加班到20：00以后。然而通过她做报表的速度，让我知道了原因。第一她电子表格相当不熟练，做个简单的报表都要弄个2小时。复制、粘贴都要用鼠标，都不会使用快捷方式。所以说，有些时候真的是工作多吗？
我第一个想到的事情是：
1.看描述呢，楼主还是个员工，虽然部门事务都在做，但是不是部门的主管。而网管、项目申报的人员，也是在人事部？？？？？
2.把公章及档案工作给网管负责，网管应该是个男孩子，做档案是个细致的工作，男孩子做总会觉得勉强。公章感觉是指人事的公章，人事公章虽然不及公司的公章那么重要，但盖上人事公章的资料有些也是会被认可的。人事公章保管也是件大事情，怎么可以随便交给一个不懂人事工作的人来保管呢。这应该是部门主管来保管的吧。公章就像古时官员的印章，有印章就说明是官，没印章就是民。我姑且这么理解。
3.项目申报，也许是很闲，只是人家的工作职责就是这些，人家既然做完自己的事情了，闲下来也是应该的。没有谁有义务去帮自己做事情，别人帮要感激，不帮是情理之事。
第二个想到的事情是：
1.领导让楼主找好侧重点，先干重要的。是不是代表楼主不会做工作计划、工作安排呢？
2.楼主想要把工作分配出去，对于目前的工作有写出来清晰的流程吗？根据要素有用原理，根据岗位的任职资格，你所找的这些人能胜任这些工作吗？或者接这些工作他们又能得到些什么呢？
3.而分配工作这件事情，如果要做不应该是部门主管提出来的吗？楼主又不是主管，怎么是自己跟别的同事商量了呢？如果同事接受，是不是就等于白帮楼主的忙，如果有业绩也属于楼主一个人的。
如果是自己，可能会这样做吧：
1.从大眼望去，人事部就只有楼主一个人，相信公司规模或者人事工作不会多到哪里去。虽然事情项目看着比较多，相信通过合理的计划、工作时间安排、熟练度的增加，全部都做下来还是会有可能的。总是喜欢把不顺的事情做顺，做顺的事情不断的改善。每项工作都会有改善的空间。当自己能把这些事情有条不紊的做完时，楼主一定会有很大的满足。
2.再者把每项工作都列出个标准流程，进行总结。这样不仅能锻炼总结能力，还能让自己对工作更深刻。
3.如果真要划分工作，还是需要部门最高主管出面。当然要把职务说明书、绩效考核表都统一的进行更改。当然在选人担任工作时，还需要观察，此人是否能胜任。
4.人事部有些工作处于核心地位，如果要分摊工作，应该分摊哪些？同事间如何配合工作也是需要探讨。
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