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看到这个题目的时候，我首先叹了一口气，这种奇葩的案例总是层出不穷，我们要走的道路还任重而道远啊。
第一，关于权责的划分。
题主的表达其实是比较模糊的，从标题看用人部门应该是有用人权的，应该是财务leader确定就OK了。后面的表述就存在误解点，老板对形象要求为什么下命令的却是常务副总？你们的领导要求你辞退人，领导指代的究竟是常务副总还是人事经理？
我还想问一个问题，常务副总有没有用人的否决权？（要知道不满意的只是副总，而不是老板）这是一个很关键的点，要知道形象的问题是一个很主观的事情，有的人就是喜欢双眼皮，而有的人就是喜欢单眼皮，副总和老板的审美肯定也是有差异的。
其一：如果副总觉得不合适的人，但是老板觉得合适，最后你把人干掉了，这个锅谁来背？
其二：如果副总只是越俎代庖，没有否决权却又不断的插手你们后面的面试和用人，以后再次出现这样的问题，你们面试官的权威如何的保障？
这是一个很明显的问题，必须权责分明，该你管的就给你管，不该你管的你别插手，如果你确实有意见，不好意思，找我们的老大去。这不是你一个专员可以顶住的事情，别几句话就让自己夹在其中，成为炮灰。
第二，如果发布命令的是老板，我们该怎么处理？
就像你无法叫醒一个装睡的人，你也很难说服一个固执的人。老板是一个成熟的人，不管是出于审美的要求也好，还是别的要求也好，这是他的用人观，你就需要客观的考虑到他的用人观，尽管有的时候他的并不一定是正确的。
但这就和恋爱一样，我有权利选择我喜欢的人在一起，老板也有权利选一个自己喜欢的员工，看的舒服的员工。想改变这类的老板只有两种途径；1、不断的用普通的人，却干了很漂亮的事，来刷新老板这种外貌协会的价值取向。或者用长的漂亮的人，做砸了事情来刺激老板。2、不用说服，准备Plan B。
第三，有人说过，成长最大的改变就是从对错变成了利弊。
很久以前，我们判断一件事情，总是会找出这件事这样做是对的还是错的？而现在我们已经不再是用对错来衡量了，因为我们发先，这个社会，很多的时候，并不仅仅只有对错。而每个人价值观，代表的立场，也决定了每一个人的对错标准是不一致的，这个时候，我们学会了衡量利弊。
利大于弊，我们就做，利小于弊，我们就不做。
这件事同样如此，对老板来说，辞退一个人的损失和形象损失比起来，形象更重要的时候，他会果断的辞掉员工，就这么正常。对绝大多数的在职者而言，处理好和不处理好的代价，你能不能承受？
如果你觉得你应该坚持，不辞退这个员工，带来的代价你可以接受，那么我建议你坚持你的坚持。但是，如果你无法接受这样的代价，那么你就辞退这个人好了。
第四、关于公平和歧视。
很多人会说，你这么做是不对的，不公平的，是歧视的。这点并不否认，然而歧视就真的不存在么？连美国这样号称民主的地方，尊重人权的地方，依旧有歧视的存在，更何况在国内。
与其纠结在这一家企业，和这个企业死磕，我想，换个单位可能会是一个更好的选择。
第五、关于处理的意见。
你可以辞退员工，你可以以任何的理由辞退，这是你的自由和权利，但是也请按照法律法规来操作。只要你们按照合法的来辞退，都可以接受，如果只是单纯的想人滚蛋的话，我就呵呵了。
PS:4月9日，江浙沪的小伙伴们，据说没结婚的大帝，敲帅的格格乌，老司机弥勒都回去。
我们只能含蓄的帮你们到此了。。。。。
脱单只差参加一个活动：https://www.hrloo.com/rz/14145356.html?jh
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21楼 白瑾无瑕
学习
20楼 李洪森
给格格点赞
19楼 释乐儿
哈哈，愿我们做一个仁义道德的HR，感谢格格乌老师分享，学习。
18楼 月半丫
谢谢分享
17楼 HYANG
谢谢分享，利与弊
爱思考的王者仁和
@社会中必存现实：谢谢分享
16楼 静思语83
赞，谢谢分享
15楼 时光Elaine
学习了，感谢分享，成长最大的改变就是从对错变成了利弊。
14楼 304170442
学习了，谢谢分享！
13楼 3wsok
12楼 红尘醉弥勒徐胜华
站在岸上都一样，下了水就不一样啦。现实 如此 。
11楼 HR林泉
飘过。总结一句话，钱到位，什么事情都好办
10楼 Alice王老师
成长最大的改变就是从对错变成了利弊。这个绝对真理！哈哈 不过真的好多老板都是外貌协会的，所以我们还真是和你想的一样，让事实证明有时候他的以貌取人是不对的，慢慢对有些岗位他们就不那么纠结外貌了
9楼 永木林
外貌协会的领导 给你招名模 你请的起吗？
8楼 Arya1213
看到这篇打卡，我先是很生气！做财务又不是做前台，现在连要求都这么高了？难道不应该看专业技能、能否融入公司的企业文化以及其它方面吗？ 5秒之后，我脑海中想的是，既然领导要求，那么我们该如何应对？ HR真的不是那么容易……
7楼 叶叶叶子
想想看，公司招人对形象有要求应该早已有之，这个招聘的妹子真的就没有自己先筛一遍，自己挖的坑自己埋，这就尴尬了
6楼 不知不觉改变
不在其位真的无法谋其政
5楼 叶叶叶子
#赞赏# 所以格格说，就算用人的决策权在老板不是副总 就算这件事情不由你出面解决请示你老大 就算你老大要担一部分的处理风险 可是分到你的头上了你还是要纠结的对不 价值观这么不匹配的公司久留没意义 拍着你良心再说一遍你敲帅
无群格格乌
@叶叶叶子：说的好像我有过良心一样的
叶叶叶子
@无群格格乌：想想也是
迷失的鱼
@叶叶叶子：啥是良心啊？不懂，去哪里找啊
4楼 忧郁的兔子
唉，现在都认钱了，哪还有什么良知，无奈。。。
3楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 祝你们聚会愉快
2楼 luguang2004
真心觉得HR难当
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谢谢分享，利与弊
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15楼 时光Elaine
学习了，感谢分享，成长最大的改变就是从对错变成了利弊。
14楼 304170442
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13楼 3wsok
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12楼 红尘醉弥勒徐胜华
站在岸上都一样，下了水就不一样啦。现实 如此 。
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飘过。总结一句话，钱到位，什么事情都好办
10楼 Alice王老师
成长最大的改变就是从对错变成了利弊。这个绝对真理！哈哈 不过真的好多老板都是外貌协会的，所以我们还真是和你想的一样，让事实证明有时候他的以貌取人是不对的，慢慢对有些岗位他们就不那么纠结外貌了
9楼 永木林
外貌协会的领导 给你招名模 你请的起吗？
8楼 Arya1213
看到这篇打卡，我先是很生气！做财务又不是做前台，现在连要求都这么高了？难道不应该看专业技能、能否融入公司的企业文化以及其它方面吗？
5秒之后，我脑海中想的是，既然领导要求，那么我们该如何应对？
HR真的不是那么容易……
7楼 叶叶叶子
想想看，公司招人对形象有要求应该早已有之，这个招聘的妹子真的就没有自己先筛一遍，自己挖的坑自己埋，这就尴尬了
6楼 不知不觉改变
不在其位真的无法谋其政
5楼 叶叶叶子
#赞赏# 所以格格说，就算用人的决策权在老板不是副总
就算这件事情不由你出面解决请示你老大
就算你老大要担一部分的处理风险
可是分到你的头上了你还是要纠结的对不
价值观这么不匹配的公司久留没意义
拍着你良心再说一遍你敲帅
无群格格乌
@叶叶叶子：说的好像我有过良心一样的
叶叶叶子
@无群格格乌：想想也是
迷失的鱼
@叶叶叶子：啥是良心啊？不懂，去哪里找啊
4楼 忧郁的兔子
唉，现在都认钱了，哪还有什么良知，无奈。。。
3楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 祝你们聚会愉快
2楼 luguang2004
真心觉得HR难当
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