别拿着豆包不当干粮

作者七七七姐的书更新于：2017-03-19 17:47 91173

内容来自 2017-03-20 打卡话题

　　最近公司入职了一个新员工，入职后参加了2天的培训，由于入职前部门主管没有和部门经理详细沟通该员工情况，部门经理就希望能和这个新员工再进行一次面谈。但这个员工认为是公司内部沟通出现的问题，故拒绝再来上班，并索要两天的工资。
　　后来我们主动联系他表明公司希望她能继续来上班，但该员工拒绝。同时公司也表示由于前两日进行的是专业知识培训，老师是外聘的，也是需要费用的，如果员工正常入职上班并为公司创造效益，则培训是免费的。但如果员工在接受培训后并没有给公司带来任何工作成果，公司是要收取培训费用的。
　　现在该员工打算申请劳动仲裁，想问问众神，如果真的进行劳动仲裁，会是什么结果？这件事情还有什么更好的解决方案？

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乍一看案例有一种拿着豆包不当干粮的感觉，虽然说很多案例都在说企业多么多么的坏，有哪些损害员工利益的做法，一出纠纷基本上都是判决企业支付赔偿，抛开故意为之的问题，就该案例来看，先不说中间有部门之间沟通的误会，单纯的员工入职培训两天要辞职，公司该不该给工资的问题。

七姐认为这个钱不该给。

我们常说需要劳动和薪酬成正比，在入职两天的专业知识培训后，基本上是属于没有为公司做出任何贡献的，要求辞职的。楼主说要培训费的，估计员工是不可能给公司钱的。

最好的中和办法一就是公司不要他的培训费，同时也不给她工资；

办法二就是我给你工资，同时你也按照要求给予公司两天的培训费用。

其实七姐一直都在说公司里HR的位置是起到承上启下的作用的，同时兼顾公司和员工的心里和感受，那么就案例来讲，我们抛开现象看本质，为了两天的培训要薪酬，如果不给就仲裁，问题不是这么简单的，可能员工有气在心里，她生气是因为部门之间没有沟通好，导致她在中间有一些委屈，所以才这样要求的。这样的问题可大可小，大到进行仲裁，小到互不追究，就此OVER。给楼主就此问题几点建议：

一、心平气和的谈谈

员工可能不是真的要求劳动仲裁的，心里有气当然做事也绝，HR部门在适当的时间与该员工进行良好的沟通，说出她本身的诉求就好。消消气事情就好办的很多，所以需要一个良好的沟通过程，让该员工放开心里的结界，坦诚相对，问题能够解决一大半。

二、心情舒畅后谈事情

做好前提工作后，双反的心情都还算舒畅，那么就来谈事情：

① 、专业知识培训：公司给员工不惜花重金聘请外部老师来进行专业知识的培训，足以看出公司对员工的重视程度；

② 、培训的受益者：专业知识的培训，对于该员工的专业知识提升，受益者是员工，这点没错吧；

③ 、公司是赔了夫人又折兵：想问题我们都需要换角度思考的，公司花大价钱聘请外部老师来授课，是为了给员工更好的发展和增值空间，结果培训了，人没留住还要惹一身官司，公司当然是委屈的，如果你是公司管理者或者老板，你会怎么做？

④ 、员工本人没有损失：站在员工本人的位置基本上是没有损失的，可能是工作不满意，耽误了两天，但是这两天完全可以当成学习了，还不要钱，有何损失呢？

⑤、执意仲裁：如果员工执意要求仲裁，也没关系，公司就奉陪到底，在仲裁判决下来单位肯定是不服判决的，那么也将会继续上诉，一直到走完全部的程序，这样做既耗费时间也耗费精力，两败俱伤的结果。

三、给出解决方案：

① 、公司也不跟员工要培训费，员工也不要跟公司要工资了；（这点需要前面做铺设，我们聘请外部讲师来时给员工的福利，也是希望员工能够长久的在公司发展，可是该员工这样，没有为公司创造任何利益的，按照公司以往的规定是需要支付培训费用的。）

② 、员工先按照公司规定给予培训费用，随后公司也将按照相关规定给予两天的饿薪酬；

③ 、最糟糕的、最不想见到的就是法院见，双方都没有谈拢，那么最糟糕的就是如此，该仲裁的仲裁，仲裁之后不服的还可继续上诉，就如此走完所有的程序，大概需要一年多的时间，谁拖到最后，或许该员工会赢，但是这个赢的过程也不会很舒服。

好了，以上就是七姐给的一些建议和意见，作为HR除了事情不要慌张，只要是钱能解决的事情都不是大事，所以，面对事情要沉着稳定，权衡考虑，我们不惹事，但是我们也不怕事，做好自己的本职工作，一切就OK了

七姐就分析到这里，可能有些观点不正确的，也欢迎大家一起来探讨别拿着豆包不当干粮 ,喜欢我的文章就请在右上角“关注”我噢

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2024-09-25 11:58

全部评论(28) 我参与的评论

18楼啦啦唉啦啦

这里面扯到一个问题，公司是否有立场或者说有法律依据收取员工的培训费。
根据（《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》第三条规定：用人单位出资(指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果是试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。）的规定，公司是没有立场收取培训费的。后面所述的跟员工的交换条件就不成立了。
也就是办法一和办法二，其实公司都是缺少依据的。当然很多时候忽悠一下员工还是可以的。
不过不得不说的是，仲裁对于员工来说尤其这种情况，还是特别伤的，费时费力，结果还就两天的工资。估摸着也就跟公司有天大的仇怨了才会真这么坚持到底了。

2017-05-15 13:51:40 回复赞(0)

17楼景麒

两天工资都不给，我猜去仲裁、去打官司更不会请律师，而且考虑到HRM/HRD可能日薪都比这两天工资高了，搞不好最后还是HR做代理人。这打一轮半年至少的。如果我是你下属，可能官司没打完就考虑离职了。真的仲裁、官司打起来很费精力的，而且在这个过程中HR会通过多个角度、结合多个案例不断审视这个事情，继而产生自我质疑：我真的在做对的事情吗？不过不得不承认有些时候这个方法很行得通，这是没办法的办法。

2017-03-22 11:17:52 回复赞(0)

16楼 iizhang

延伸思维是可取的，其实事情再简单不过了，既然联系了都不来上班也不辞职，直接按旷工后再自离处理，作为HR，该强硬时必须强硬，劳动仲裁没有想象中的那么复杂，这状况，企业还是占举证优势的，准备好举证的东西吧。
顺带一句，你这情况其实就是经理不满意辞退人家造成的（或透露这样的想法），注意对经理的培训与沟通。

2017-03-20 17:52:16 回复赞(0)

七七七姐的书

@iizhang：很赞的观点噢

2017-03-21 10:42:07回复

15楼 lijiaorong

有点扯，要是这样子的话，任何事情员工去仲裁，公司都可以不服上诉，不执行。那还要法律干什么！

2017-03-20 17:01:21 回复赞(0)

七七七姐的书

@lijiaorong：公司不服也是因情况而定的，并不是所有的都是这样子的

2017-03-21 10:41:34回复

14楼阿葵123

学习了，感谢分享。

2017-03-20 15:34:14 回复赞(0)

13楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2017-03-20 15:13:47 回复赞(0)

12楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2017-03-20 15:12:55 回复赞(0)

11楼 304170442

学习了，感谢分享！

2017-03-20 15:04:56 回复赞(0)

10楼大内密探009

作为一个hr，我不得不说，楼主的解决方式确实是一种解决办法，成功率似乎也不低。
但是，这种方式和方法应该采用吗？
也许每个人所处环境不一样，因地制宜，从实际出发要更准确些。
如果是大城市，劳动仲裁相对容易些，反之亦然，这里说的是员工追讨自己利益。

我想说的只有一句，本来有法律依据，为什么就不按照法律来走？

当然，也许是因为老板太操蛋，太功利了

但，我们终将会为我们的选择或者捷径而付出代价。虽然反过来说也没毛病，唉

2017-03-20 14:20:08 回复赞(0)

七七七姐的书

@大内密探009：反过来说是没毛病的，法律史健全的，但是每个公司的规章制度制定的情况是不同的，只能说是取中间值，达到平衡

2017-03-21 10:40:59回复

9楼亦竹

学习了，虽然不很认同，但也是一种解决方式上。

2017-03-20 12:51:33 回复赞(0)

七七七姐的书

@亦竹：这也是下下策了吧

2017-03-21 10:39:20回复

8楼 red wan

感谢分享！！！