一盘二析四定法
一.工作岗位分析概述
(一).概念:对岗位进行分析最终做出工作说明书的过程
(二).内容(选择题)
1.对岗位活动的内容进行分析,即在这个岗位应该做什么事情(分析)
2.根据岗位自身特点, 明确岗位对员工的素质要求,即具备什么样的素质特征才能胜任岗位工作(考虑岗位需要什么样子的人)
3.将岗位职责和素质要求整合起来,制定出工作说明书(做出说明书)
(三).工作岗位分析的作用(简单题和多选题,主要简答)
工作岗位分析几乎是所有人力资源活动的基础。
1.工作岗位分析是招聘选拔员工任用的基础
2.工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据
3.工作岗位分析是工作设计、优化劳动 环境的必要条件
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,是制定薪酬制度的重要前提
6.工作岗位分析向员工传达了本岗位的所有特点,以及自己在本岗位上的发展路线。
二.工作岗位分析信息的主要来源(多选)
1.书面资料(岗位职责、招聘广告等)
2.任职者报告(访谈、工作日志)
3.同事报告
4.直接观察
5.岗位规范和说明书
三.岗位规范和工作说明书
(一)岗位规范
1.概念
2.岗位规范的内容(选择题)
(1)岗位劳动规则:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则(重点)
(2)定员定额标准
(3)岗位培训规范
(4)岗位员工规范
3.岗位规范的结构模式
(二)工作说明书
1.概念
2.分类:
(1)岗位工作说明书
(2)部门工作说明书
(3)公司工作说明书
3.工作说明书的内容
(1)基本资料(2)岗位职责(3)监督与岗位关系(4)工作内容和要求(5)工作权限(6)劳动条件和环境(7)工作时间(8)资历(9)身体条件(10)心理品质要求(11)专业知识和技能要求(12)绩效考评
(三)岗位规范和工作说明书的区别
能力要求:工作岗位分析的程序(简答题)
准备阶段—调查阶段—总结分析阶段
准备阶段—5步
1.对各岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料
2.设计岗位调查方案
3.做好员工思想工作
4.分解成若干工作单元和环节
5.组织有关人员学习并掌握调查内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法
赞同
1
评论
分享