人才的重要性，对所有老板和HR来讲，都是能讲上一天而不嫌累的！
阅读完这个案例，我晃动了一个脑袋，希望自己能按正常思维来看这个问题，结果发现，竟然手指不起作用！黑色的电脑键盘有点冷冰冰地看着我，我也望着他。
我不由得停下了写作的冲动，因为这个案例主题比较大，又从何谈起呢？人才的培养，谈何容易啊。
最近，我提供咨询的客户李总告诉我：“史老师啊，我现在最怕得就是人才流动，而且一听HR说，某某员工提出了离职申请，我的头就大了，因为公司人员总共才15名。一个萝卜一个坑，我也想人才培养，但需要时间啊，这个问题，很严重，我也知道，但我也是没办法，况且，公司小，开出的工资不可能与大企业比的，我这里，工作也很紧张，各位员工也都是加班加点，人家若是去了大公司，生活得一定比在我这里好！”
李总谈的现象，绝不是个案（SINGLE CASE）。
小企业，到底如何培养自己的人才？从何处入手？又如何保证培养好的人才突然离开？就是因为，有一个症结：培养好的人才，却突然远走高飞了！这种现象在小公司是很常见的，小企业的“李总们”也便有了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，试问，面对这种情况，HR如何做？HR不是神仙，连老板都解决不了的问题，HR若能解决，那么，HR完全可以自己去创业了，是不是，亲爱的读者们。
但是，虽然HR不能解决，但总是可以提出建议的，切忌，此处是建议，不是人才培养意见哦。
关于人才的培养，是老板必须要面对的。我曾经写过一文《人才，一切从培训开始》，获得了不少平面媒体的刊登，这篇文章主要是说：人才，是需要公司提供培训的，没有了培训，人才的工作会没有方向。有兴趣的读者，可以去网上查找一下，读读，应有收获。
在职埸管理实践中，我曾有过这样的经历：
一天， 老板在早会上讲，我们要用技术推动企业的发展。
会后，我直接去找了老板，如何理解他今天在早会上提出的这个观点？他笑了笑说：“你先谈谈你的看法……”
大家瞧瞧，这种老板在社会上不少的，总是让下属先说，所以，我通常在外讲课时分享：
最聪明的员工在基层，最有智慧的员工在高层。有些学员一时半会没有理解，当他理解后，立即会心的笑了，当然，也有的学员是不认同的，没关系，只要大家能够听后有延伸收获，那也将是对我的激励。
老板，这时变成了一个听众，我要在舞台上表演了。
“我们公司现在属于劳动密集型企业，注塑部、装配部、冲压部等部门的主管都是在公司工作了多年，与公司是有感情的，但是，他（她）们的文化教育背景不是太适合公司的未来长远发展，他（她）们自己需要努力提高知识点，这一点，公司也需要在人才培养政策方面进行倾斜，我将会提出专题讨论；我们对于经验管理的管理者或技术人员要用，但要慎用！我们可以启动（阳光人才培养工程计划），但需要花钱，按100人学生来计算，每个学生工资按4000元进行计算，每月将支付40万元，在总部培养2个月，约硬支出就是80万元，但是，这时，你可能会听到多种不同的声音，对这个人才培养工程的质疑，你如何办？这将取决于公司人才培养工程能否顺利进行？能否将你提出的人才战略进行保障落地、执行！……”（此处，省略约1000字）
老板没有打断我，也听得好像津津有味，最后说：“我喜欢你这种工作方法，就这样，按你的计划进行，有问题，我会咨询你。”
就这样，连续6年启动了“阳光人才培养工程计划”，共引进了600名大学生，从全国各地的高校，如东北片区、华北片区、江西片区、华南片区、西南片区，第一年校招，一定要为老板在其他高层面前挣足支持我的面子，因此，亲自去了大半个中国的高校，历时近45天，没有与老板通过一次电话、也没有发过一封邮件，亲自面试、吸引了120名学生，并迅速签订了就业协议。
我在向老板报告时，他说：“我欣赏你这种工作方式，有结果，比啥都好！好好好！”
我也深知，校招的结束，才是校园招聘项目的开始，人才培养方案更重要！
去年底，与老板一起吃饭时，他主动提出：“我们当初一起设计的大学生培养方案很成功，有70.5%的学生留了下来，19.9%的学生升了职，高级经理、高级工程师、主管等职位”。
老板非得要敬一杯酒，我望着酒杯，看到了酒杯里的过去。
我在天津机埸奔跑着，耳朵里听着机场广播里我的名字，等我登机后，我的厚厚的毛衣都湿透了，在威海、烟台等高校在雪中奔走着，为了回答学生的一个个问题，为了谁？在成都川音酒店面试到凌晨4点钟，学生们说，史老师，看到你，我们就知道未来要去的企业是啥样了，我们加盟！
关于大学生培养、内部人才培养，我还是有些观点的，如果有机会，是希望与各位深度交流。
今天，写以上内容，可能与案例有些差距，但是，我相信，对于认真阅读此文的读者来讲，一定是有用的。
谢谢！
好啦，以上，仅供各位参考，若希望史老师继续分享的，请点赞和留言吧，呵呵。
最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果大家读完后，对史老师有兴趣的话，欢迎加个关注，呵呵。如果觉得需要打赏，也欢迎哦。
【作者简介】
史为建，深圳易得咨询总经理、首席顾问，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。 我在三茅人力资源网开设了专栏 https://www.hrloo.com/home/2862434-1欢迎大家关注。
刚来三茅，欢迎交流！文字以外，我还上传了一些视频课程，供大家探讨，感兴趣的请点此收看：https://www.hrloo.com/home/2862434-1?tab=2
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24楼 笑颜如歌
谢谢分享
23楼 hklte_hr
谢谢分享！
22楼 張銘
谢谢分享！
21楼 Shawn小宏
非常赞同史老师的话：“校招的结束，才是校园招聘项目的开始，人才培养方案更重要！”，就拿我公司16届应届生来说，招了50多人，来了之后，培训就像走了个过程，可以说“为了培训而培训”，新人其实没有获得什么知识；到了部门之后，培养无计划，想到一出是一出。我多次建议领导加以重视，专人监管，但都没做起来。到今天差不多一年，大多数都准备离职了。如此一搞，浪费太多资源。如果不重视培养，不如老老实实找有经验的人员，何必搞校招？
20楼 史为建老师
一并感谢所有的读者。
19楼 雀变
因材施教予以人才培养，是最实用有效的方法。
18楼 小小妤me
学习了。谢谢！
17楼 重庆刘sir
学习啦，谢谢分享 ！
16楼 孙悟空59627
学习了！
15楼 304170442
学习了，谢谢分享
14楼 3wsok
学习了，谢谢分享
13楼 淡定AILI
值得学习和分享
12楼 小黄来巡山
最欣赏史老师的干劲，事情只有做了才知道结果。
史为建老师
@小黄来巡山：谢谢，我要与你一起去巡山。
小黄来巡山
@史为建老师：哈哈，不巡一次哪能抓到和尚呢？
11楼 史为建老师
我的文章多不涉及具体操作方法，多是意识领域的启发，因为仅是个人感悟，请包容
洋洋洋11
@史为建老师：喜欢史老师
史为建老师
@洋洋洋11：一起打卡，一起学习吧
10楼 大鹏教练
那么，正如题主所问，如何进行选拔与培训呢？
史为建老师
@大鹏教练：文章里有，要领悟
9楼 独辟蹊径是我的个性
很有意思，值得学习和分享
8楼 ytzer01
“最聪明的员工在基层，最有智慧的员工在高层”，身临其境，深有所感。
史为建老师
@ytzer01：个人观点，不一定对，一起学习
7楼 史为建老师
读文章，一定要细读，不要走马观花，文章也有缘分的，不品则无味。共勉！
6楼 冷爱1985
写的不错。。。
史为建老师
@冷爱1985：感谢。
5楼 csdcxs
不知所云
史为建老师
@csdcxs：谢谢评价！
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@csdcxs：讲的是意识 哎 只适合老板类的启发看看
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