工伤引发的公司人力变革之路
作者 月若水
2017-03-21 17:38
817
本公司是制造型企业,有一位新入职的女员工(重点:尚未缴纳社保)在工作时摔了一跤,整个手臂麻木无知觉,也不能动弹,当即被送往医院,医院诊断是痹阻神经损坏,最少要恢复三个月。治疗了一个多月,毫无起色。公司又带员工去上海就医,医生说该员工此病是慢性病,非一朝造成,员工听后就开始耍赖,说自己全身都没力气了,走不了路,吵着要回原来的医院治疗。
无奈当时场面混乱,我们只好将员工带回原来的医院继续治疗,现在三个多月过去了,治疗效果还是不明显,治疗费用公司已经投入7万多,员工还经常带着家人来公司讨说法。
请教各位大神,像这种特殊情况的工伤,且未缴纳社保的,该如何进一步处理?
本公司是制造型企业,有一位新入职的女员工(重点:尚未缴纳社保)在工作时摔了一跤,整个手臂麻木无知觉,也不能动弹,当即被送往医院,医院诊断是痹阻神经损坏,最少要恢复三个月。治疗了一个多月,毫无起色。公司又带员工去上海就医,医生说该员工此病是慢性病,非一朝造成,员工听后就开始耍赖,说自己全身都没力气了,走不了路,吵着要回原来的医院治疗。
无奈当时场面混乱,我们只好将员工带回原来的医院继续治疗,现在三个多月过去了,治疗效果还是不明显,治疗费用公司已经投入7万多,员工还经常带着家人来公司讨说法。
请教各位大神,像这种特殊情况的工伤,且未缴纳社保的,该如何进一步处理?
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我,经历过类似的情况。
话题中描述的情形,我是经历过好呢?还是没经历过好呢?这就像QQ上有人呼叫我的时候:“老大,在吗?”
我是在好呢,还是不在好呢?
哎,有事说事,没事退朝多好,总问我在不在,我怎么知道我在不在啊?
你请我吃饭,我当然在啊。
你要向我借钱,那我可能就不在了,哈哈。
这多浅显的道理啊,你们怎么就不懂呢?
但现在楼主都说了时间地点人物背景了问题了,今日我也得闲,又偷偷围观了几位大神的打卡,哇靠,跟我内心想的不谋而合,不过说实话,我没这水平,文笔没这么好,不说几句么,内心总有点不甘心,说上几句么,又担心在各位大神面前献丑了。转念一想,没事,想我的优点之一就是不耻下问,脸皮厚。话题中的案例的处理方案,各位大拿已经说的很详细了,我就不复述了。
我说说我经历过的案例。当时的背景呢是我刚入职一家民营公司一周,任职光杆HRM(实质干的就是专员的活儿),100来人的电商行业,老板当初招我进去就是为了解决当时招聘忙,招聘难的问题的,我之所以入职这家公司呢一是行业岗位对口离家近薪资还行,有经济压力,二呢面试的时候老板表现的比较恳切,一副求才若渴给予充分授权画饼之类的,老司机都懂的。某个工作日上午,老板在各部门主管QQ群里上发来一句,昨天某某家属来电,说某某骑车摔了,住院了,人事有空去看望下吧。我一脸懵逼,老板就在隔壁办公室,不当面来说,就在Q群里这么一句,是几个意思?我没马上回复。根据提供人名,联系到这员工的直接领导了解相关情况,得知是客服部员工,员工是个20岁的小姑娘,来公司半年多了,性格活泼开朗,工作表现也还不错。具体也是说不清楚,昨天还正常上班的,刚看到老板发的消息。我跟主管了解了下这姑娘的相关信息,联系电话等。按我的思维模式,接到员工因故请病假,公司处于员工关怀去看望下也正常,我只需了解下公司这方面的预算标准即可。当面跟老板说了我的想法,老板当即表示同意,问及探望预算,说了句100左右吧,买点水果,早去早回。去了之后,发现员工伤得挺重,大致是雨天路滑,下班后骑电瓶车回家,跟一辆机动车碰撞,后脑勺缝了好几针,身上多次骨折,费用已经用了万把。员工家属问我,咱公司给我家闺女买社保了吗?我停顿了一秒,瞄了眼病床上的员工,看到她摇了摇头,心里一惊,面上不露声色回答,叔叔,不瞒你说啊,我啊刚来公司,很多情况还在熟悉中。你说的情况我呢会及时跟公司领导反映的。我觉得呢现在最要紧的是某某的身体,治疗是第一位的,其他你放宽心,我相信公司肯定会妥善处理的。你看领导第一时间派我过来,就是看看你们有什么困难,看能不能帮上忙呢。如此这般,在病床里待了半小时,旁敲侧击的了解了下事故发生经过,送医经过,安慰为主。我大致清楚情况了。回到单位后,跟老板汇报了详细情况,得到的一些消息更让我下巴都要掉下来。所有员工都没有签署劳动合同,没上社保(除了几个核心岗位员工),现有的规章制度就是一张A4纸上写了几句话,类似上班时间不准玩游戏,看电影,违者乐捐50元/次给大家买水果吃,一个月请假不得超过3天,否则请提交辞职报告。公司已经成立2年多了,不过之前都不到10人,100来人是最近3个月的事情,业绩增长带来的人员增长,我又从其他同事那了解到公司及老板一些信息,慢慢拼凑出这个公司的现状。思考了两个晚上,给老板写了一封入职一周后的感想,针对现状,建议梳理目前存在的问题,提了解决方案。老板看了后,回复当面沟通。表示先解决这个员工的事情,至于全员签署合同,上社保的问题关系到成本支出,需要从长计议。我就呵呵了。我一贯的理念是,做人事,先做人,再做事。初入一家公司,我需要的是先适应环境,任何一家公司都不可能没问题,不然公司请你来是干什么的?你能解决问题,这就是你存在的价值。接受-改变-离开。过程很曲折,结果还是欣喜的。未完待续
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2024-09-25 11:58
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二级人力资源管理师,10年人资工作经历,熟悉人资的各模块工作,尤其擅长招聘、员工关系管理的工作。现任职某电商民企HRM...
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