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一是要有明确的目标，考核的标准不是人而是工作或业绩；
二是绩效评价他是一个持续改进的过程，要围绕公司的战略目标去调整，不合理的地方剔除改进，让其越来越人性化；
三是绩效评价不是特定的某个人决定的，可分层次进行评价，如先在部门内员工开展评价，员工之间、部门经理与员工之间、主管领导与员工之间，各占权重，分出优劣；然后再对部门综合考评，部门与部门之间，主管领导与部门之间，主要领导与部门之间，各占权重，分出优劣；
四是要便于操作。不要让绩效考核成为一种负担，有的考核过于繁锁，操作起来不方便，导致考核结果失实；
五是绩效考核的责任主体是部门经理，所以，要评定考核结果是否真实、公平公正，需要在制定绩效考核时，与其一同商议制定，达到目标一致，标准统一。而部门责任人的评价由公司上层领导结合他们部门实际进行评价，这也是对一个领导素质的考核；
最后就是领导的大力支持，对主管绩效考核反映上来的问题能够及时处理和落实，才能使绩效考核起到他应有的作用
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