近期重点看了《商业本质》中关于领导力的阐述,受益匪浅,感触颇深,引发了自己关于领导和管理的思考。那管理和领导是一回事么?毋庸置疑,答案是否定的。
管理与领导力的区别:查阅相关资料:管理是通过计划、组织、协调、控制等手段实现企业稳定、高效运营并产出预期结果。领导是明确方向,创建愿景,激励人们充满激情的去创造、去奋斗,从而实现企业愿景。按照个人理解,管理重在通过组织、流程管控等持续提高企业的运营效率;而领导力在于打破习惯思维,通过变革与创新,创造与把握新机会,提高企业面向未来的能力。随着企业规模的不断扩大,没有管理,企业将陷入混乱,难以有效运营;而面临快速变化的环境,没有领导力,企业将变的僵硬,失去战略竞争力。
现实中,企业规模越大、越成熟,管理就越强,领导力就越缺乏。目前大多传统制造业面临着整体经济形势疲软、行业竞争加剧、技术变革、互联网冲击、环保形势严峻和战略调整等多重因素叠加的时期,转型升级成为企业的主题。我们要在这一轮激烈的竞争中化挑战为机遇,实现企业突破性的发展,就必须在继承核心企业文化和经验的同时,打破惯性思维,突破过往成功的路径依赖,跳出舒适区,主动创新与变革。这对干部的领导力提出了更高的要求,结合对《商业本质》相关章节的学习,个人觉得要着重从以下方面进行领导力提升。
第一, 明确团队身份
你想让你的客户如何看待您的团队?我们每个人都有自己的“身份”,一个团队也应有自己的身份。作为领导者,首先,要基于对公司战略的理解,明确团队在企业中的定位与角色,打造团队独特的“身份”。团队的身份就是团队为了满足内外部客户期望,实现企业战略和目标所应具备的组织能力。如当别人提到某公司的营销团队时,就会想到代表团队身份/能力的“狼性、激情、成就导向、市场开拓、营销策划”等字眼。其次,领导要善于挖掘员工的身份,也就是员工的优势与劣势。最后,领导要扬长避短,善用员工,将员工的身份与组织的身份相匹配,从而形成强大的团队身份,并不断提升与强化,从而有效支撑公司战略,满足内外客户期望。
第二, 创建团队愿景
您有明确的团队愿景与目标吗?有了团队的身份,您就需要为团队指明方向。作为领导者,首先,就要为团队明确方向,创建愿景,设定目标。愿景是凝聚人心,激发人员的内在动力,这个过程要与员工进行反复的沟通与交流,使员工理解企业的战略、转型升级的必然性、以及我们需要如何做、做到什么程度、实现什么目标等,并达成共识。其次,要了解员工的职业愿景和目标,为其提供指导、支持与帮助。最后,要将团队的目标和员工的目标进行有效统一,形成联盟关系,企业将帮助员工实现能力提升和职业成长;员工将为团队目标的达成作出努力与贡献。
第三, 激发团队活力
您的团队和成员被充分激活了吗?您需要要充分激励员工充满热情、积极主动的去行动、去奋斗。首先,用愿景凝聚团队,用情感凝聚人心,用激励驱动行动。要走出自己独立的办公室,融入团队,与员工并肩作战,及时对团队和员工的成绩给予慷慨的鼓励与表扬,营造开放、竞争、合作与挑战的团队氛围。其次,领导者要识别对团队目标达成有关键影响的岗位,充分挖掘员工优势,将合适的人放在合适的岗位上,将优秀的人放在关键的岗位上。加强与团队成员的沟通与交流,让员工理解个人工作对企业的意义、对他人的影响和对个人发展的帮助等,增强工作使命感,充分激活个体。最后,领导者要做好团队的教练者和员工的支持者。领导者要弱化管控的思维,走出隔离的办公室,走入员工的内心。不再高高在上和自明不凡,要像篮球队教练一样,做团队业绩提升的教练,帮助员工提升工作能力,扫除工作障碍,做员工最坚强的后盾。
第四, 营造工作环境
您有实现团队愿景和激发团队活力的工作环境吗?积极、快乐的工作环境是持续激活团队活力,创造高绩效的文化保障。作为领导者,首先你有责任倾注于情感,营造积极、快乐的工作氛围,给予员工慷慨的表扬与关怀,使员工的工作充满意义。而不是背着手、黑着脸支配员工,让人感觉到“悄无声息的绝望”。没有活力的团队,注定是缺乏创造力的团队。积极、快乐、轻松的工作环境,会让员工精力充沛,充满激情,无限释放潜能,主动提出更高的工作目标,迎接新的挑战,享受工作中的成与败。其次,你有责任营造共享、开放、信任的工作环境。要持续的向员工传播或解释公司的战略、企业文化、业务挑战与机遇、团队目标与处境、对员工的期望等信息,实现信息的无障碍传播和共享。并围绕团队目标、团队问题、行动方案、团队绩效、员工绩效、人员发展与激励等进行开放、坦诚的沟通与交流,这将有助于营造相互信任的工作环境。对工作中小小的成功能够举杯相庆;对工作中的挫折与失败,能相互搀扶,彼此鼓励后重新出发。积极、快乐、开放与信任的工作环境能够充分激活每个人的主观能动性,充分释放整个团队的潜力与能量。
要应对变化越来越快、竞争越来越激烈的外部环境,顺利实现企业的转型升级,就要放下“官架子”,消除官僚作风,发挥领导作用,不断提升领导力,企业将在保持原有经营优势的同时,不断创造变革,把握新机遇,获得新的增长与发展。(作者:小周看人力)
3楼 周霆
再来剖析一下,领导能单纯只做领导么?这个问题类似你能只跟一个女人精神恋爱吗?不可能!对于所谓的大企业,片面强调领导力而不说管理能力,这纯粹是在误导广大读者。
请回答三个问题以正视听:
1 领导的素质是不是只有领导力?
2 领导力是成为一个好领导的必要条件还是充分条件?
3 管理变革对领导力是如何要求的?
周红磊
@周霆:谢谢周老师的评论,我并没有片面强调领导力,只是鉴于大多企业目前管控思维强,领导思维相对较弱才说要强化领导力的提升,并没有说管理不重要,其它素质不重要。
周霆
@小周看人力周红磊:嗦嘎
周红磊
@周霆:多谢周老师一直这么关注我!有机会向你多学习!做一些深入的实践探讨!
2楼 周霆
一本正经的胡说八道,没有大企业的命,得了大企业的病
1楼 林牧
这么好的文章,点赞!!