执行力骗局

作者上林更新于：2017-03-30 12:41 75557

内容来自 2017-04-05 打卡话题

　　我们是一家30多人的小微企业，行政人事只有我一个人，老板一直觉得大家办事拖沓，不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR，平时遇到什么问题才会想着找方法去解决，公司自成立以来也没做过什么正规的培训，甚至连入职培训也没有，更别说让我做执行力的培训了，没信心做好，也不知道该从何做起。
　　请教各位，你们是怎么做执行力的培训滴？小微企业的执行力培训该怎么做呢？

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执行力骗局

首先道一声：“系主任圣明”，终于发了关于执行力的话题，在很久以前就想写一写关于执行力的啥啥啥，但是一直也没有什么合适的机会，再加上人懒，事多就搁置了。今天打卡主题讲执行力培训，既能把个人的想法一吐为快，又能向系主任表表忠心，于是就狗血的来打卡啦。

老规矩，标题即为个人观点，我认为，世界上根本就没有什么所谓的“执行力”，都是一些骗人的鬼话而已，最开始这个概念被包装出来是给企业家们洗脑用的，然后又让老板们拿来给员工们洗脑，至于疗效嘛，嗯~你懂的。

作为HR，很多人在工作中都接触过“执行力”，无论是做培训还是被培训。在培训的过程中，大家可能都听过甚至讲过那个最著名的买土豆的故事吧（后来也演化为买番茄，买苹果，买复印纸什么的）。就是讲一个员工找老板去抱怨说自己工作多努力但是不能得到升职加薪，于是老板就让他去买土豆，然后又找来另一个员工去买土豆，最后对比两个人的表现。

为了写今天这篇打卡文，我特意去百度找到了这个故事的原始版本。这个故事的本名叫做《阿诺德和布鲁诺的差别》，其中找老板抱怨的员工叫布鲁诺，老板找来和他对比的叫阿诺德。于是我想作者在编造这个三观不正的故事时心里一定是非常清楚的，于是把真正的答案留在了主人公的名字里。

让我们想一下，阿诺德和布鲁诺这两个名字让我们最容易想到哪两个人？没有错，一位是美国影星阿诺德.施瓦辛格，另一位是支持“日心说”的意大利人布鲁诺。

分析一下两个人的人生轨迹，阿诺德.施瓦辛格，奥地利人，青年时期是健美运动员，后入影视界成名，中年后从政担任加州州长，绝对的成功人士。

布鲁诺，意大利人，科学家，历史教科书上说因为支持“日心说”被宗教裁判所施以火刑烧死。其实教科书上说的也是鬼话，因为提出“日心说”的是哥白尼，人家不但没被判刑，著作还成书出版了。布鲁诺怎么可能因为支持了一下别人的学说就被烧死呢？大家感兴趣的可以去查一下，布鲁诺真正的死因是因为他要从政，挑战当时的教会权威，同时又处处与人为敌，得罪了很多人，其中包括很多科学家，属于典型的不听领导话，还人缘差没朋友。

说到这里大家应该可以理解故事作者的用意了吧，其实很简单，就是告诉我们在企业里什么样的人才能成功——有颜值，会表现，高情商。这跟你会不会买土豆没有一毛钱关系。

有人说，你东扯西扯这么多是不是跑题了，今天不是讲执行力嘛?其实并没有呢，因为今天的主题本身就是一个伪命题所以根本不存在什么跑题的问题，我觉得搞懂布鲁诺为什么死都比研究如何做执行力培训有价值的多。

其实在很久以前，很多良心学者就提出，执行力=领导力。说白了，员工能不能执行，关键在于领导者是否会领导。

关于领导者的领导力，我大致归纳出以下几点，这可能是我永远都没有机会也没有胆跟我的老板去说教的内容，如果此时此刻屏幕前的你是一位管理者，希望下面的内容对你跟你的下属在工作配合中有所帮助吧。

一、领导者要选对人。

用正确的人做正确的事，这也是领导者的责任。对于下属，管理者应该清楚每个人的性格秉性，特长习惯。安排任务前就应该选好人选，不能抓到谁就是谁。

二、领导者下达任务要明确。

这个道理很简单，谁都能看明白，但是一操作就出问题。什么叫明确？当领导的都以为一件简简单单的事，我一说他就懂。其实错了，你以为他懂，那只是你以为。任务明确至少要满足以下内容：1、为什么要做这件事（前因后果）2、这件事要做到什么程度（明确标准）3、操作过程中要注意哪些问题。4、完成的时间节点是什么。5、提供给执行人的资源和赋予的权限有哪些。

为了确保执行人清楚领导的意图，在领导安排完任务后应该让执行人复述一遍任务要求，这也是很重要的。

三、领导者要随时跟进任务进度。

作为领导并不是安排完任务就完事了，而是要不时的跟进任务的执行进度，随时遇到问题随时解决，并从时间节点、完成质量上为执行人把关，确保任务执行到位。

四、领导者要跟下属做朋友。

为什么这么说呢，因为良好的工作关系可以保持信息的沟通顺畅。一位让下属畏惧的领导者往往堵住了下属与你沟通的渠道。当下属在执行一项工作遇到问题时因为畏惧你而不敢跟你请示或者表达自己的意见时，你安排的任务就已经距离顺利完成越来越远了。

五、领导者要能虚心接纳建议。

无论看上去多简单的事，不操作的人永远不知道这里面有多少复杂的情况。很多时候作为领导在下达任务时，往往会低估了任务的难度和可能会遇到的突发情况，所以在具体执行过程中，请虚心接受下属提出的建设性意见吧。

六、领导者要赏罚分明。

任务的完成情况要与奖罚相关联，当然这里的赏罚不一定都是经济上的。但是一定要确立安排任务不执行或承诺执行却无结果就要受罚的理念，否则领导的权威就会荡然无存。

七、领导者要有担当。

什么是担当，就是能背锅，不是所有的任务都能顺利达成，即便很多时候在下属竭尽全力的情况下仍然可能失败或者做错。一出问题就把责任推给下属的领导以后还有谁会为你卖命？

好了，关于领导力就说这么多，仅供有心人参考。

总结

单纯的执行力培训其实没有意义，整天嚷着员工没有执行力的老板，往往问题都出在他自己身上。而那些妄图像故事中那样想拥有动动嘴就能帮他把卖土豆的农民祖宗三代都调查的清清楚楚的优秀员工的老板只能送上四个大字——“药不能停！”

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(57) 我参与的评论

55楼江左梅郎08921

受教了

2019-01-25 16:32:42 回复赞(0)

54楼阿东1976刘世东

有时回头再看看好文章！真的还是学习好东西！

2017-06-15 09:13:37 回复赞(1)

53楼绮绮的玩具熊

关注你，果然没错！太赞同了。现在社会上鸡汤太多，就差醒汤了。

2017-05-12 09:51:19 回复赞(2)

52楼仲夏夜之兔

真的是这样，我最近也是在准备做执行力方面的培训课程，越深入了解，越发现，执行力不好的根本原因并不在员工，而是在于管理者。文章的后面几条建议简直是评价一个领导成功与否的绝对标准啊。

2017-05-11 14:38:20 回复赞(2)

51楼和桑

#赞赏# 求更新视频课,...

2017-05-02 14:27:31 回复赞(0)

50楼 lpgyn

文章写到我心坎里去了，本身我是被领导的员工，而我的领导在楼主所说的领导力当中的几点中基本上都没有，所以作为员工的我工作起来很痛苦，最终工作问题出现的时候更是苦恼，因为面对这一切预知的问题却无能为力，因为我是员工。不过站在员工角度上，也要时刻反思自己，适应各种领导，能站在这个位置也必定有她的优秀之处。

2017-04-11 15:03:34 回复赞(0)