人力资源的数据分析主要是从管理和财务的角度分析,以指标的形式予以体现。人才资源管理,主要指的是对人才这一特殊的资源进行有效开发、合理配置、充分使用和科学管理。(1)从开发的角度看,它不仅包括人才资源的智力开发,也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高;不仅包括人的现有能力的充分发挥,也包括人的潜力有效挖掘。(2)从利用的角度看,它包括对人才资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。(3)从管理的角度看,它既包括人才资源的预测与规划,也包括人才资源的组织和培训。
人才管理的主要目标:1.取得最大的使用价值。人才资源管理的首要目标,就是用科学方法使人与人、人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,即“人与事配合,事得其人,人尽其才”,取得最大的使用价值。2、发挥人的最大主观能动性,激发人才活力。罗伯特·塔克指出:“强迫手段能够带来的只是按命令的被动服从而已,只有当人们被真正地说服了,认识到政策的正确性,他们才会主动地、全力以赴地支持。”被动的服从去实现决策目标,带来的结果只能是低效,甚至无效、负效。只有“主动地支持”,才能充分发挥人的主动性和创造性,获得高效益,所以,我们要激励和鼓舞每个人努力高效地工作。
那么财务角度是怎样的?第一、从财务角度看经营。什么是经营?经营就是创造客户价值,并搭建客户、员工、股东三方共赢的平台。经营解决开源问题,经营的本质是创造客户价值,经营的最终结果是股东得到财务回报。
1. 利润表现(企业经营现状怎么样)。从财务角度来看,利润反映企业经营现状,是赔了还是赚了。从财务角度来看,利润=收入-支出。
2.现金流表现(企业有多少现金)。从财务角度来看,现金流决定企业的生死。
该指标反映了公司经营现金流量的变化趋势,该比率越高,表明公司的成长性越好,经营现金流量的质量越高。
第二、从财务角度看管理
什么是管理? 管理就是如何提高创造客户价值及客户、员工、股东三方共赢的效率,目标直指利润及现金流。 管理的本质是解决单位时间内人、财、物的效率问题,提高效率是最大的节流。最终的表现是企业发展、员工成长、股东对财务回报速度满意。
1.人的效率,要从财务角度分析人的效率,我们需从员工与客户两个方面进行。员工方面,我们从人均销量、人均毛利润、人均净利润三方面来分析;客户方面,我们用客户利润贡献度来分析。
2.财的效率,从三个方面来衡量,现金周转次数、现金扩大倍数、现金投资回报率。也就是说,现金流动公司才赚钱。
3.物的效率,物的效率最主要指库存的结构是否合理与库存的流动速度是否合适。库存结构比率、库存周转次数。
如何评价一个企业的经营与管理?从财务角度,用数字说话,是最客观的选择。