大公司有完整的体系,小公司管理体系欠缺,要从实际出发,我认为要做好几件事情: 1、拟定企业发展规划。大企业可能比较复杂,小企业也要有简单的规划,对企业的经营目标(销售目标、研发目标等)等进行分析,落实主要目标与事项。 2、分析胜任条件。大公司按照美氏等专业工具进行分析,小公司可以与相关部门负责人沟通,筛选出主要的胜任要素,简化评价标准,简单操作,落实管理人员、技术人员、销售人员等关键岗位的胜任要求。 3、人才盘点。对照目标与胜任要求,盘点下现有人员现状,一一比对。 4、落实主要岗位的培养路径。针对不同岗位落实培养路径; 5、拟定科学的选拔程序。根据胜任要求,结合实际,落实选拔路径; 6、制定培训内容。落实相应岗位的培训内容,逐步建立不同岗位的培养课程体系; 7、配套管理制度。
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