HR成长之路是艰辛的，前几天三茅的“做HR，你后悔过吗” 这样一个话题引发了国内HR圈内数几十万人的讨论。是的，做HR，你后悔过吗？我与众多小伙伴一样，也后悔过，后悔并不重要，重要的是你是否坚持。还记得那天很多HR小伙伴在大咖牛人的分享文下写下这样的字眼：
“我后悔过，可是我也更加坚定了做HR的信心”
“看了同行大咖的指导，我更有信心了。”
“看的我热泪盈眶，做HR真的不容易，尤其是中小企业HR，上有不懂HR却瞎指挥的领导，下有认为你整天不干活白领工资的员工，夹心饼干真的不好做，每次都想放弃了，可是在三茅的学习都让我坚持了下来。”
“因为没有退路，所以全力以赴！自勉一下~ ”
“作为一个普通人，我在HR上做了十年，也做到了部长这个职位，因为公司机制问题，到现在也还是个部长，没有看到公司的成长，更没有看到个人的成长，我也想成长，可是我不知道如何成长”
“我想知道到底如何让自己更快的成长起来，提升自己的价值，在企业里也可以呼风唤雨！，求大神指导！”
看了这些留言，HR小伙伴们有没有热血沸腾或者潸然泪下？
我也曾是一名HR，我经历过因为招聘无法及时到岗被老板拿本子砸头，大吼着“招个两条腿的人都招不到”，经历过培训评估时部门负责人挤兑我“培训都培训完了，还评什么估啊”，更经历过老板让我一星期之内拿出薪酬改革方案，结果我两眼抓瞎无法下手的悲剧场面，更不需要去提绩效考核实施时，我因为无法对部门负责人进行良好的辅导而失去了那份HRM的工作。 加入三茅是三年前，我获得更多，并可以继续坚持我的梦想，可以与更多HR与我共同成长。我想要把这些都通通告诉你！
HR的成长不是一朝一夕的，人人都说21天形成一个习惯，可是HR不然，HR至少210天可以上升一个台阶。WHY？且听分解：HR如何晋级？
引用三茅大咖bobo石榴姐的一篇文里内容来看一下HR进阶之路
HR晋升通道如下图：
从上述咱们可以看出：
1、HR助理升专员
需要的是全面了解从HR基础事务性工作，即使主管不在，也能部分甚至全部的操作模块工作，越熟悉越熟练越好。也就是说，不再是一个辅助类的工作，而是需要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你做助理习惯了，算盘珠子一枚，还不爱动脑，指望什么事情都依赖主管或专员，那自然是无法晋升一个合格的专员的。
2、HR专员升主管
通常我们认为的是 能够独立操作模块，熟悉该模块的专业知识即可。其实这还远远不够，因为HR的模块之间是密切相关的关系，从无独立的模块。想胜任一个合格的主管，至少得知道上下游模块的内容，能够把其他模块结合起来统筹自己模块的工作，能够与其他模块衔接，给其他模块的主管以工作支持。同时HR主管是第一个管理阶层，开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行。主管不仅需要具备上表中提到的能力要素，还需要学会基本的管理知识，同时需要学会对下属以及自己的结果负责，成为有担当的较为圆润的一枚HR。
3、HR主管升经理
则更多考验初步的战略思维、资深专业问题以及一些情商与其他中层管理者必学的管理学知识。
在专业上要到达一个质的飞跃，需要融会贯通HR的各模块专业知识，在同模块或者同行要到达一个“资深”水准；同时，还需要有一些初步的战略思维，明白为什么要做这件事情，需要同时拥有工作思路和能力，更多考虑方向性问题，学会在领导开会提出的框架性思维基础上画盖楼计划，明白本部门年度详细规划，知道每月每周每天的方向性思路，同时，更多的工作会摆在了协调之上，与其他部门的跨部门沟通，与财务、与领导的沟通、与下属的沟通与鼓励，与一定的管理知识，最最重要一条，到了经理层就要求站在老板的角度，懂财务，明白成本分析等，也要更深入了解业务等外延方面各项知识。
最后来聊一下HR经理升任HRD
这是比较难的一个跨度，大多数HRM也会在此时陷入职业发展瓶颈，无法突破。要想作一名合格的HRD,更多考验初步的战略思维、强大的方向性问题以及一些情商与其他中层管理者必学的管理学知识，包括但不限于：心理学、人才测评术、职业规划能力、经营数据分析能力、强大的沟通能力、情绪掌控能力、说服力、人格魅力等等……
HR主管到HRM再到HRD想要完美蜕变，需要坚持+前瞻性+专业提升、缺一不可
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24楼 paopao
魔法书收到了，怎么专属码输入以后说没有此验证码‘？
23楼 韦汉特
从事HR工作已有10年，经历了由HR助理到HRM的成长和蜕变，目前可以说正在经历由HRM向HRD过渡的瓶颈期，深知唯有不断学习进步，打造自我核心竞争力，才能最终有所突破。
HR研修院院长
@小布1983：加油！
冬冬DM
@小布1983：毕业7年，中途换个几个行业，最终还是回到旅游酒店业，由最初的财务文员到薪酬专员到人事主管到现在的人资经理，从来没有后悔这一路的选择，现在新的环境，挑战着新的岗位，却有着一种莫名的恬静和踏实，喜欢现在踏实的挑战，感觉每天都很美好，继续加油!
22楼 李李猫
群加不了呢
HR研修院院长
@李李猫：249400192
随波逐流的樱花16102418
@HR魔法学院院长：你好，有其他群吗，这个群满员了
好吃懒做的潴（小eye）
@随波逐流的樱花16102418：589825089
随波逐流的樱花16102418
@好吃懒做的潴（小eye）：好的，谢谢
21楼 柠檬888
在小企业，真的不知道这个岗位存在的价值，因为老板也不是很认同这块，他觉得就是日常事务，又不会产生什么效益，但是我知道人力资源有权利义务自觉都规划一些东西，但是每次想规划一些东西的时候，总是担心会被挡回。。。。。。
20楼 柠檬888
下单买 了，期待可以让我蜕变。
19楼 蜡笔小新09363
下单啦！期待魔法书里面的内容，一定要是干货哦！！！
HR研修院院长
@蜡笔小新09363：哈哈，嗯呐~
18楼 景麒
港真，我有点看不懂这个广告哈。这个魔法本到底有什么特别的呢？如果只是笔记本，论逼格和品质，我更愿意买moleskine，所以关键还是内容。那么这个魔法学院是什么呢？后续怎么收费呢？
茅班班
@景麒：后续不收费的
景麒
@红领巾：谢谢回复！
HR研修院院长
@景麒：是本+书+线上学院的综合体，300页，一半文章一半手账，扫码登陆线上学院，有全套文字类课程、配套工具包和大咖圈，有机会成为亚太人才专家顾问，参加考核并通过后可以获得HRM/HRD训练营证书。
后续其他视频、语音类课程线下活动五月份开始上线到时再另行通知并说明详情。
17楼 依思
做到一半有时候都想换行，在小企业，真的不知道的价值，因为老板也不认同这块，他觉得就是日常事务，但是我知道人力资源有权利义务自觉都规划一些东西，但是每次想规划一些东西的时候，又会给你施压招人为重心。
HR研修院院长
@依思：亲爱的加油，不如意事常八九可与人言无二三，老板什么的都是凡人，站稳自己的立场，然后加油努力！
16楼 野云
路漫漫其修远兮
HR研修院院长
@野云：哈哈，站队形~
15楼 小小丽丽
路漫漫其修远兮。。。
HR研修院院长
@小小丽丽：后半句呢~~
14楼 lzqlzq1155
写得非常的好，
学习了，谢谢。
HR研修院院长
@lzqlzq1155：谢谢支持~
13楼 Fairy芮
已经下单了，但是不小心把收件地址的房间号写错了，怎么办
徐渤bobo
@Fairy芮：到群里，HR魔法学院院长肯定会管你的。哈哈哈
12楼 小疯子yaya
目前本子都是黑色的么？
HR研修院院长
@小疯子yaya：是的~
11楼 浅浅曦
这个是一个笔记本吗？里面内容没有展示吗
徐渤bobo
@帝国蚂蚁：看商品详情。
HR研修院院长
@帝国蚂蚁：是本+书+线上学院的综合体，300页，一半文章一半手账，扫码登陆线上学院，有全套文字类课程、配套工具包和大咖圈，有机会成为亚太人才专家顾问，参加考核并通过后可以获得HRM/HRD训练营证书。
后续其他视频、语音类课程线下活动五月份开始上线到时再另行通知并说明详情。
其他的看商品详情吧，发不了太多字~
浅浅曦
@徐渤bobo：当天已经订购，只是想了解一下内容，嘿嘿，谢谢！
浅浅曦
@HR魔法学院院长：表示很期待！希望早点发货。
10楼 amine715
可以弄个微信公众号，哈哈哈！
HR研修院院长
@amine715：哈哈，这个有手机端版本，扫一下就OK的
9楼 小小丽丽
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
HR研修院院长
@小小丽丽：加油哦~
8楼 sally130175
院长，可不可以用微信学习？！
期盼，QQ经常被盗号，太有负担……
徐渤bobo
@sally130175：这个可以有哇。。。推荐推荐
HR研修院院长
@sally130175：用还是QQ扫码，看你稀饭~
7楼 memo鱼
去年开始关注三茅，对于毕业三年的自己来说，转做文职之后一直都处于迷茫的时期，每天都会看三茅的案例，想真真实实的学一点干货
HR研修院院长
@memo鱼：加油！
6楼 似水华年
还是没有明白这个魔法本到底是什么？只是一个日记本吗？能否详细说明一下，谢谢！
HR研修院院长
@似水华年：是本+书+线上学院的综合体，300页，一半文章一半手账，扫码登陆线上学院，有全套文字类课程、配套工具包和大咖圈，有机会成为亚太人才专家顾问，参加考核并通过后可以获得HRM/HRD训练营证书。
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5楼 欧德赵
坐等收获
HR研修院院长
@欧德赵：哈哈，谢谢亲爱的支持
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