HR,请收起你的专业和理论
人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本,企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用非常严肃认真,来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来,但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系,又该如何进行干部选拔与培养呢?
今天我们一起来讨论一下,中小企业如何进行干部选拔与培养?
人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本,企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用非常严肃认真,来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来,但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系,又该如何进行干部选拔与培养呢?
今天我们一起来讨论一下,中小企业如何进行干部选拔与培养?
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我,没有经历过类似的情况。
就关于这个打卡话题,我想说的是:“HR,请收起你的专业和理论”。
你不要跟我讲这个理论那个理论的,什么冰山理论、什么九型人格,什么胜任力模型、什么人才梯度建设;也请不要跟我设计什么一堆一堆的表格和流程。
不就选拔一个干部嘛,至于么,特别是在小型企业,你要敢搬弄是非,老板一定弄死你。
为啥要弄死你,因为老板觉得没有那么复杂,再说了,很多好东西还不是很适合现阶段的我们。那老板认为什么样的人适合被提拔呢?且看以下几点:
1、在公司工作有一定资历的
2、工作风格受领导喜欢的
3、人际关系比较俗套了的,有群众基础又有威信的。
4、在工作上干过几件大事的,受过表彰的。
5、大家都能服的
6、人品爆棚的、责任心强的
最后,请不要说这个太不专业了吧,怎么滴也得搞个什么标准,然后根据标准,利用一些专业测评工具啥的进行选拔吧。
我说,老兄不必太作了。毕竟是小企业么,国有国情,企有企情嘛,中国为啥不想发达国家一样普及高中甚至于大学教育。不就是因为不符合当前阶段的国情嘛。人力资源管理也是一个道理。一个小企业要搞成一个大企业那套人力资源管理,岂不累赘。
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2024-09-18 17:51
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