30多人的企业，关于执行力问题，建议主人公先与老板理论理论，他（她）认为什么是执行力？而且是什么根本原因导致他（她）认为公司员工的执行力差？产生现象一定有其原因的，说不定就是老板本人造成的呢？解决问题，要从“根”上开始。然，希望以下文字对你有所帮助。
台湾大学教授唐明哲教授曾经有过这样的论述：执行力大概是企业管理学的黑洞，企业管理学有琳琅满目的理论，它会告诉管理人员，如何进行选才、育才、留才，如何进行组织变迁......但该如何执行这些方法，却往往被当成理所当然，未曾有人加以探讨。执行力到底重不重要，企业的成功是怎么样的。结合对200多家企业的研究，企业的成功30%靠策略，40%靠执行力，30%靠运气。
事实上来讲，在参加一些高层管理的会议中，我们不难发现有很多思想家，用英语来讲就是thinkers，但是我们企业是要求做事的（doer），也就是说策略要创造的是差异化（make difference）、执行力能（make it happen），二者不可缺一，二者孰轻孰重，当然没有定论。
我们曾经也会有这样的事情：我们企业的策略与其他企业的策略是基本相同的，为什么我们的绩效表现与其他竞争对手的表现是大不相同，原因就是在“执行力上”！。我们知道，许多企业将成功归功于策略的创新，新的经营模式，创造与竞争对手的差距，但是如果执行力不够，也一定会被模仿，所以竞争的重点不再是经营模式，而在产品的良率上，谁都知道要改善良率，然而却提高不上去，这个问题就是出现在执行力上面。许多大的公司，失败往往归于执行力的不佳，策略、愿景、使命、目标一大筐，这些都是贴在墙壁上，贴在员工手册上，光说不练，这是“口号式”的管理。因此，每逢遇到公司变革的时候，越是到基层，变革的信息越是不痛不痒，当公司整顿时候，只有上层的经理，就会变成流水的官，会被砍头走路，基层的员工就是铁打的兵，头一低就躲过去了。
谈到执行力的重要性，还有我们对执行力的看法，那么我们来看看执行力到底怎么才能落地。第一方面，让执行力融于企业文化之中，执行力的关键在于如何透过组织来影响人的行为，事实上很多企业充满了思想家，而不是实干家，有执行力的员工一定是用心在做事，讲究速度、细节和纪律。在这里举一个很极端的例子，如果一个执行力很强的员工，你的老板早上交给你一个任务，一直到晚上都没有完成，如果是执行力很强的员工，一定会加班完成才能回家，而且不是很草率的发一个邮件交给老板看，一定是既有质量，又有时间。当他原定是下午四点完成的时候，结果两点发现完不成的时候，一定会发邮件告诉老板，争取时间，看能不能拖延完成。
从实践中，我有一个总结，我觉得有执行力的公司，一定有追根究底的文化，这里面我们通常有三种解决问题的方法，比如说下策是躲避问题，等到事情更大再来解决；中策是解决表面问题；上策是找到问题根源，然后依次解决，然后针对每个问题产生的现象，制定相对应的工作计划，进行一一解决，进行关闭问题。这里面又延伸出一个问题，我们知道有执行力的公司，一定要有追根究底的文化，那么有执行力的公司如何建立一个有执行力的文化，这里面我个人认为，有执行力的公司通常会通过很坦率的沟通，将问题的核心找出来，然后加以解决。
我曾经在中南创发集团管理层会议上，听到这样一个案例，我们在英国工厂的一个总经理，70多岁来到深圳出差，当我跟他介绍完公司相关文化的时候，总裁就约他见面。庄先生在约他见面的时候，和他不停的在辩论，不停的问问题，作为英国工厂的总经理也在不停的回答问题，所以庄先生就提出来越辩越明（the more debate, the more clear），所以这时候已经把自己的职位放在一边，很坦率、很坦诚的进行沟通，把问题的核心找出来。第二个方面，我们要用有执行力的人，这里面不但要有执行力的文化，还要有执行力的人，因此用人就成为团队领导的主要责任。比如说，我作为一个人力资源副总裁，带领600人的团队进行工作，这时候我们所有的经理人选，我要进行评估，比如说，情商、判断能力、领导能力等要做一个判断。从实践来看，在我的13个经理团队里面，他们都不是最好的，但是各有千秋是互补的，比如说有一个工厂人力资源经理非常的强势，但是在这个团队里面有不少的香港人，这时候我就获得关于他的不少投诉，在另外一个工厂有一个人力资源经理做事比较委婉，他们两个对调之后就解决了。所以说总体来讲，作为一个团队的领导，要把评估个人的能力，教导个人执行能力，当作团队的执行力的关键，也就是说作为一个团队的领导，你对管理的整个团队的工作流程，业务熟悉不熟悉，比如说对行政管理熟悉、人力资源管理熟悉等，每一个流程的制作要参与，如果不参与何谈了解。
这里面事实上来讲，我在看《执行力》这本书里面，有一个叫组织侏儒症，就是说在这个团队里，主管怕被下属取代，所以雇佣的属下一定比自己差，一层一层因循下去，公司充满才能普通、能够勉强满足自己工作的人。所以我们要聘比我们聪明的人，不是比我们差的人。第三个方面，我们要把执行的精神，注入到团队的组织流程中。团队的组织流程，包括人员流程、策略流程、营运流程。组织流程是企业竞争力的决定因素。这三项核心流程是互相交叉，互相制约，是相互互通的，虽然形式上未必一致，但每家企业都会用到这些流程，不过我们通常看到三项流程之间是各行其事，没有什么关联，营运部门的负责人会认为例行公事，人力资源部的制定的人员流程也是例行公事，那由高层制定的策略流程，也不进行评估。有时候总裁想起来，要求评估的时候，一般到每年年底，搞一个述职报告，也就差不多半天时间，你讲你的，我讲我的，然后就起身走人，大家仅仅在听看PPT，也不提出意见，这一点非常重要。
以上仅供参考，见面聊，可能会好很多，有需要的朋友，欢迎沟通。
最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。
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30楼 lzqlzq1155
管理永无止境，每天都需学习，向大家学习。
29楼 Dreamy孙娟
执行力，在于是否能追根究底。
28楼 另一杯茶
感谢分享，老师的文字虽然不多，但观点十分明确，对执行力的表现和现象背后隐藏的东西分析的透彻，一语中的。其实我们往往在总结组织问题时，经常会提到执行力，但对执行力的认知还是有些简单和片面，总感觉是“意犹未尽”，通过文章的纵向分析，有所启示！
27楼 hklte_hr
谢谢分享！
26楼 宫静
谢谢分享，学习了！
25楼 ImJuli
谢谢史老师的分享，文章内容比较详实，读完之后也有收获。以小女子的拙见，提一点小建议：老师在文中有三个论点，用第一，第二，第三分条在段落中列式，不在段首也没有单独成段。个人认为，如果可以把这三个观点（方法论）放在要论述的段落开头，或者论述之后，单独成段来总结/佐证自己的观点，这样读起来思路更清晰，读者理解起来更容易，接收到主要信息的可能性也更大。^_^
史为建老师
@ImJuli：好的，
24楼 sherwood
非常赞同此观点
23楼 emily山涧小溪
学习了，谢谢~
22楼 清雨轩
学习了
21楼 史为建老师
谢谢大家的阅读和点评，一起进步、一起成长、一起到达新的起点！
20楼 三游
谢谢分享
19楼 流年繁华似锦
分析得很透彻,谢谢分享!
史为建老师
@流年繁华似锦：一起学习
18楼 壶梯山
学习
17楼 李朋友
分析得很透彻,谢谢分享!
史为建老师
@李朋友：谢谢
16楼 3wsok
学习了，谢谢分享 !
15楼 卓言三诺
表象在基层，问题在中层，根源在高层，这句话很赞，谢谢。
14楼 304170442
学习了，谢谢分享 !
13楼 304170442
学习了，谢谢分享 !
12楼 闹着玩88
执行力，许多企业都在要求执行力，但是繁琐的流程、拖沓的工作效率，让员工怎么提高执行力。
11楼 超小级奥特曼
对，这样的小型公司，关于执行力的问题，老板需要反思。。。
史为建老师
@西贡姿色：谢谢
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