习惯了恨铁不成钢的球迷们给国足编排的各种令人啼笑皆非的段子,比如著名的“第一场虽败犹荣;第二场主场惜平;第三场功亏一篑;第四场生死大战;第五场理论出线;第六场遗憾出局;第七场荣誉之战;第八场左右大局;第九场下届练兵;第十场看到希望。”然鹅,昨夜的国足不仅硬了,还射了。借用段子咖赛后的话来讲,叫你不要部署“萨德”你不听,我们有一万种打败你的方式,其中最不想用的就是足球。HR不也是有着相似的故事吗?
曾记得,一席西装革履,电话不断的HR招聘宝宝让我羡慕的不得了不得了的,直到自己踏入了HR,心里瞬时有种说不出来得怪怪的赶脚。不过,进入HR以来,确实成长了好多。简要从几个方面来讲讲:员工在任何时候都要将真话,但是真话要怎么讲却是个学问,领导不问的,一定不说,领导问的,要按照实际情况说。
1.三思而行,脑洞大开,全方位立体执行
由于HR承上启下加润滑的作用, 做事之前要规划,脑子要高速运转,海陆空电均要考虑,莫要任务接到便执行。一方面HR在处理事情和解决问题时,脑子里模拟一遍要做的事的全过程,尽可能考虑到事情过程中可能有关系的人和事.分别站在这些关联人和事的角度,以他们的视角眼光看看自己在做的事.用心做,客观考虑问题,忌主观;另一方面HR代表的是公司,处理事情不是谁输谁赢,而是呈现皆大欢喜、双赢的结果。
2.慎言勤思
重要事情说N遍,原则!原则!一定要记住的自己的原则和职业操守!一人之下,万人之上的HR言谈举止甚要严谨,莫要玩笑满天飞,否则,不几天各种消息问候。不知从事薪酬或绩效的HR同仁有咩有如此经历,私下与要好的同事次饭,突然间被问到薪资或绩效怎么样的时候,有如鱼鲠在喉,卡的huang,HR在这个角度上是木盆友的。同样,勤思不可少,在崎岖不平而又充满惊喜的商业道路上,需要HR投入时间的地方太多了,HR必须晓得什么是对公司至关重要的,这样才能采取行动。HR也不能想当然地认为以前采用某种策略获得了成功,那么自己如法炮制也能取得好的收成。
3.兵马未动,粮草先行
1.领导要有非做不可的想法,并且有一定的恒心,这些我们在平时交流的时候,就可以看得出来。如果没有非做不可的想法,那么最后可能你把一切铺垫做好了,领导才告诉你不做了,那不是自己白亏了吗?
2.HR要有一定的能力或者优势,因为你毕竟是在做这件事,如果没有一定的优势,那么项目是很难成功的。
3.领导喜欢做多选,单选被翻牌的机会不多。