加薪不是理所当然
作者 张优杰
2017-03-27 10:29
611
我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
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我,经历过类似的情况。
加薪只能减少员工不满意,不加薪员工一定不满意,人总看到自己付出多少,都只看到自己的优点,同时也只看到别人的不足之处,而忽视了别人比自己优越的地方,都无法接受别人的收入比自己多,所以何来的满意?
1.建立绩效考核制度,依照各个岗位工作流程,让各部门组织确定本部门绩效指标,本部门各岗位绩效指标,绩效考核等级建议为A,B,C等 ,分部门与个人,部门年度绩效指标考核达标,按得分等级进行奖金嘉奖,举例:A级为初始基数的N+3倍;个人绩效与部门评定机制保持一致,分ABC级绩效奖金。
2.个人年度绩效考评等级直接与年终奖挂钩,举例:若年度拿A级,年终奖为个人工资总额的2倍,按能力说话;
3.完善公司各项转岗晋升机制,除加薪外,毕竟公司里还是有部分人希望得到学习的机会与晋升。
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2024-08-22 14:30
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