作为一名优秀的HR，需要具备怎样的视野与思维？

作者周红磊更新于：2017-03-27 18:12 6547

从人才是万科的资本，到人才是万科的第一资本，再到如今的人才是万科唯一的资本。从万科对人才认知理念的变化，足以看出人才在万科的发展中起到了举足轻重的作用。

万科是人力资源实践的典范企业之一，人力资源在企业管理中拥有着令很多HR从业者眼羡的地位。万科虽然在企业发展之初就高度重视人才，但人力资源在企业的定位、角色和作用也是从传统的行政事务性工作做起，到如今逐步成为企业的战略合作伙伴和企业变革的推动者等，以至于对项目拥有至高无上的一票否决特权。企业的老板和管理层对人力资源的认知、理解和重视程度，虽然在一定程度上影响了人力资源作用的发挥，但人力资源到底能否在企业的发展中发挥越来越重要的作用、拥有越来越高的“地位”，最终还得靠人力资源从业者用格局和用双手挣来想要的“地位”。

人力资源的称谓也伴随着人力资源不断变化的使命和不同时期对人力资源的期望和要求发生了令人回味和思考的变化，如：人事管理、人力资源管理、专业化人力资源、战略性人力资源、业务驱动性人力资源、人力资本管理和由外而内的人力资源管理等。

无论是人力资源管理的发展，还是万科人才理念的变化，都在从理论和实践的角度证明，人力资源在全球化的经济竞争中、在人口红利逐渐消失的情形下、在技术革新日新月异的环境下、在管理创新和变革日益紧迫的形势下，人才、组织能力和领导力等成为企业管理的重中之重，也成为企业不可或缺、不可轻易被复制的核心竞争力。而人力资源也很自然的被历史、被企业发展赋予了越来越重要的历史使命，被老板寄予了越来越重要的厚望，对人力资源从业者提出了更高的要求，甚至提出了HR从业者一时无法接受和实现的要求。机遇和挑战往往相伴而生，在人力资源被赋予更多的责任和要求时，也让人力资源从业者“爱恨交加”和“饱受争议”等。

那人力资源从业者应该如何承担起历史赋予的重要使命，应该如何以老板的思维去思考企业人力资源管理的问题，以不辱使命、不负厚望，激活团队活力，推动企业持续发展。作为一名有志致力于让人力资源成为企业的核心竞争力之一，让人力资源在推动公司战略发展和创造价值上发挥越来越不可替代作用的从业者，一直在实践中、学习中不断进行反思、思考、探索和前行。

我作为一名普通的人力资源从业者，虽没有专业的人力资源教育背景、亦无出身名门的高校背景，但幸运的是，第一，我所服务的企业都是很优秀的企业，正是他们的优秀逼迫我去思考人力资源如何为企业创造价值的问题，而不仅仅局限于部门；第二，业务出身（从事过技术、生产等）的我让我拥有了业务思维，更多的能站在业务的角度去思考人力资源实践，并基于实践去恶补专业理论，而不是陷入自娱自乐的专业主义；第三，优秀的企业毕有优秀的领导，他们对我的认可、辅导、帮助和要求，能让我站在比自己的位置更高的高度去思考问题，而不仅仅局限于自己的职位。第四，我有幸直接服务过一家企业的老板，他的管理哲学、他对企业发展的探索和思考、他对经济形势的发展和市场的洞察力等在一定程度上拔高和培养了我的视野。能让自己有意识去基于经济发展、行业发展和企业战略去反思自己沉淀的人力资源理和实践，去思考人力资源如何创造价值的问题，而不仅仅限于内部视野。

国内人力资源书籍大多重在谈论人力的工具与方法等；而国外的大师们重在从人力的正确理念、价值创造和价值实现谈起。战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰。结合自己十余年的从业经历和自己幸运的从业背景，从另外一个角度谈谈人力资源要想创造价值，就必须以市场和客户我出发点，站在老板的角度，用经营的视角来思考人力资源创新、整合性的人力资源实践活动。就要学会从“四懂”、“四有”、“四会”和“四做”等方面去研究和践行人力资源实践，从而为企业创造价值的同时实现我们HR从业者的使命和价值。

人力资源从业者“四懂”篇：懂战略、懂经营、懂业务、懂人性

人力资源从业者“四有”篇：有高度、有思维、有原则、有悟性

人力资源从业者“四会”篇：会平衡、会换位、会专业、会实践

人力资源从业者“四做”篇：做初心、做文化、做组织、做个体

作者：小周看人力

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