从案例得出关键的信息：薪酬调整幅度比去年的低，调薪没有任何评估，大部分员工对薪酬调整幅度不满意，甚至表示想要马上离职。 对于这种情况，我有以下几点建议： 1、改普调为个别调整。因为公司总体调整的薪酬包就比较小，这个是不可改变的。那么为了让留住一部分关键人才，可以区别调整。虽然公司没有绩效考核或者评估，但是对于工作优秀的员工，部门负责人心里总有数吧，通过平时工作任务完成的表现，能力的高低总有个评判吧。所以可以让部门负责人配合，对员工做一些简单的评估。对于一些关键型人才，可以相应的提高调薪水平；而对于一些平时表现不好，或者能力较差，提升潜力较小的人员，可以实行不涨薪或者少涨薪。小部分人走总比大部分人走要好，并且能力不强的走了，还可以引进能力更强的。所以并不一定“大家好才是真的好”。 2、薪酬调整不高，可以争取在福利上做点改善，毕竟有些福利花费并不大，改善一项福利也会让员工有一定的心理安慰。 3、人力资源部可以和部门负责人一起，对于一些关键人才进行访谈，进行一定的沟通，当下的调整只是目前的一个状况，只要跟着公司一起发展，以后会有更多更好的调薪机会，尽量留住关键人才。 以上仅供参考，欢迎指教！
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